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制度模板1:人员管理制度
1、员工必须服从公司的整体管理,包括职务的分配及工作内容的安排。
2、员工须尊重上司,按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。
3、员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映,听取意见。
4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。
5、员工不服从上级指挥,目无领导,顶撞上级,而影响公司指导系统的正常运作,视情节严重程度,给予处理。
6、管理人员应团结互助,努力协调好各部门的关系,鼓励并带领好员工队伍,时刻掌握员工的工作情况,确保公司整体策划顺利进行。
7、公司是一个大家庭,员工应团结互助,为公司发展做出努力。
制度模板2:任职资格评审制度
一、目的与原则
1)岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度,提升各岗位员工的任职能力,保证公司整体经营目标的实现。
2)公司对员工的任职资格评定遵循以下原则:
公正性原则:公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所需素质的做出评定,评定不受任何非客观因素的影响;
公开性原则:任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行;
公平性原则:任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行,而非与其他被评定人对比进行。
客观性原则:用事实说话,切忌主观武断,缺乏事实依据
二、评定者与组织者
1)任职资格评定者
新应聘者、转正员工任职资格由人力资源部协同用人部门经理共同完成;
基层员工由其直接业务主管或部门经理进行资格评定;
业务主管任职资格由部门经理进行资格评定;
部门经理任职资格由总经理进行评定;
总经理任职资格由董事会进行评定。
2)任职资格评定的组织者为公司人力资源部
三、岗位任职资格评审标准
1)新聘员工任职资格标准
参见《招聘管理规定》
参见《转正管理规定》
2)正式员工任职资格标准
公司规定的工作业绩指标和态度考评指标、能力考评指标标准
四、任职资格定期评定程序
1)公司员工任职资格年度评定程序
人力资源部将组织各部门对各岗位的任职资格进行年度评定。
人力资源部在每年12月30号将岗位任职资格评定表下发给各部门经理;
任职资格的评定将以各岗位工作业绩及态度与能力的考核为基础进行(工作业绩及态度能力的考核参见《绩效考核手册》);
各岗位员工任职资格由其直接主管或经理评定;
评定人在完成评定后,将评定结果交于被评定人确认,如有部门内不能解决的问题提交人力资源部进入复议程序;
岗位任职资格的评定在次年2月10号前完成并提交人力资源部;
人力资源部对各部门提交的评定进行整理;
人力资源部将调研其间接上级、同部门员工、业务关联部门以及评定人对评定结果进行重新审核;
重新审核的结果如与初次评定结果不符者交由公司考核委员会处理;
整个复议过程将在2周内结束。
各岗位具体任职资格由各部门在职位说明书的基础上制定;
各部门制定的任职资格标准在人力资源部统一审核的基础上确定
五、任职资格不定期评定程序
1)新聘员工的资格评定程序
在新进员工的招聘过程中,由人力资源部和用人部门主管或经理对应聘人员的资格能力进行审核测试,参见《招聘管理规定》。
2)转正员工的资格评定程序
在试用期(公司规定为2月)结束的前1周,部门主管或经理与申请转正人进行谈话,部门经理填写试用期评定,申请人填写转正申请并提交转正报告。参见员工《转正管理规定》。
制度模板3:员工降职管理制度
第一条降职
降职即从原有职位降到较低的职位,降职的同时意味着削减或降低被降职人员的地位、权力、机会和薪金。所以,降职实际上是一种带有惩处性质的管理行为。
第二条降职的原因
大多数情况下,下列情形可对员工进行降职处理:
因企业机构调整而精简工作人员;
因不能胜任本职工作,调任其他工作又没有空缺;
应员工要求,如身体健康状况差不能承担繁重工作等;
依照考核与奖惩规定,对员工进行降职。
第三条降职的程序
3.1由用人部门提出申请,报送人力资源部;
3.2人力资源部根据企业政策,对各部门经理提出的降职申请事宜予以调整;
3.3人力资源部经理核定;
3.4凡已经核定的降职人员,人力资源部应以人事变动发布通告,并以书面形式通知降职者本人。
3.5公司内各级员工受到降职通知后,应于指定日期内办好移交手续,履行新职,不得借故推诿或拒绝交接。
第四条降职的审核权限
依据企业人事管理规则,审核权限一般以下情况核定:
①高层管理人员的降职由总经理裁决,人力资源部备案;
②各部门经理、副经理的降职由人力资源部提出申请,报总经理核定;
③各部门一般管理人员的降职由用人部门或人力资源部提出申请,报人力资源部经理审核,由总经理核定;
④一般员工的降职由用人部门提出申请,报人力资源部核准。
第五条降职时,其薪金由降职之日起重新核定。凡因兼代职务而发的职务津贴,在免除兼代职务后,其薪金按新的职务标
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