实验室组织机构图.pdfVIP

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实验室组织架构图

由法定代表人担任

检测结果具有否决权,熟悉检测方法、

程序、目的和结果评价,对被监督人

员的检测活动实施全过程监督;

组织质量手册和质量管理类程序文件的编

写和宣贯;负责管理体系的有效运行;主持

全面负责技术运作和确保运作质量管理体系内部审核,有权直接向实验室主任

所需资源;组织技术类程序文件的实验室报告管理体系运行存在的问题

编写和宣贯,并维护其有效性主任(负责人)

监督员

组织检测人员按标准或规

程(规范)实施检测工作

技术主管质量主管

物品管理

检测人员物理室负责人

仪器管理设备管理员

检测人员化学室负责人

文档管理资料员

检测人员微生物室负责人

第1章质量方针目标与承诺

1.1质量方针

科学管理持续创新

关爱员工保护环境

诚信守约构筑精品

1.2目标与承诺

1.2.1试验检测工作坚持质量第一;

1.2.2当任务数量与检测质量矛盾时,首先确保检测质量;

1.2.3考核试验检测人员工作成绩时,首先考核其试验检测质量;

1.2.4试验检测无差错率达到98%,经审核发出的检测报告无差错率达

到99%。

4.1.4实验室关键岗位的质量职责

4.1.4.1.实验室主任(由法定代表人担任)

负责建立实验室管理体系,制定质量方针、质量目标,批准发布

质量手册和程序文件;

确定组织结构、岗位职责分工、权力委派;

配备检测资源,保持和发展检测能力;

批准或授权批准检测合同;

建立实验室内部沟通机制,及时将客户和法定要求传达到所有员

工;

建立自我完善管理体系的机制,主持管理评审;

承担检测活动中的民事法律责任;

具有本实验室的最高决策权和否决权。

严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。

4.1.4.2技术主管(或技术管理层)

全面负责技术运作和确保运作质量所需资源;

组织技术类程序文件的编写和宣贯,并维护其有效性;

负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批;

负责检测方法的选择和确认,组织制定、审批作业指导书;

组织重大合同的评审和管理分包工作;

组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施;

制定员工技术培训计划,并组织实施

负责设施和环境的控制;

负责仪器设备和外部服务供应的控制;

负责测量溯源性的控制;

组织编制和批准抽样计划;

负责检测物品的控制;

负责技术记录的规范与管理;

落实检测质量的保证措施,组织评定测量不确定度、能力验证和

比对;

组织制定检测报告格式,监控报告质量;

严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。

4.1.4.3质量主管

组织质量手册和质量管理类程序文件的编写和宣贯,并维护其有

效性;

负责管理体系的有效运行;

负责管理体系文件的管理;

组织实施质量活动的记录和归档;

组织管理性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施;

制定服务客户的措施

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