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企业并购动因分析——以轨道交通装备制造行业阿尔斯通收购庞巴迪交.pdfVIP

企业并购动因分析——以轨道交通装备制造行业阿尔斯通收购庞巴迪交.pdf

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财税金融

立清晰的目标以便寻找合适的标的,

摘要:从19世纪起并购浪潮风起,轨道交通装备制造行业,不论是整

云涌,有成功的典型,的案,从车还是零部件市中的态

例企业在以并购作实现扩大规模、失败率。此外对于卖方出售动机也应势目俞,

。,。行业内整车优势企业主要包括

、的进行深刻分析,避免在收购过程中或中国中、加拿大庞巴迪、法国阿尔斯

同时应着重分析自身的收购动因确

,通德国西门子以及日本日立等,

收购后踩雷。、零部件

在保证完成本单位承担工作任务的同时,、

评估工作由安全维稳牵头接形式暴力性涉及主体多元性、敏感性

,、利

做到相互支持配合,形成安全维稳工作,201612月起,益一性、连性及矛盾化解的两难

到任务后自年安全维稳

合力做好各项应急处置工作的衔接,

,带领江苏国之源项目管限公,将于高发,

时做好应对突发性群体事件准备做到性凸显,于矛盾的集体

,司稳评调查组针对连徐高铁项目房1,

、早控制、早解决,将及范围内的位和个社会稳,的矛盾*

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