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人事月度工作计划
1、负责建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按
照公司发展目标日趋科学化,规范化。
2、负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订,根据公司的
发展战略和经营计划制定人力资源计划。
3、每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司
的人员编制,对分公司增减人员进行归口管理。
4、定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才
储备。
5、负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分
公司高级人才的招聘。
6、负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订,并对各分公司薪
酬情况进行监控。
7、负责总部员工的职称评定工作,对各分公司职称评定工作进行
监督检查。
8、负责制定公司年度培训计划,全面负责公司管理层的培训与能
力开发工作。并对各分公司培训工作进行监督。
9、根据公司发展规划,组织公司人力资源部门进行职务分析,编
制总部各职务的职务说明书。
10、负责办理分公司之间员工异动手续;负责协调分公司之间人力
资源管理工作有关事项。
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11、建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激
励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
12、负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的
管理,负责办理总部员工各项社会保险手续。
13、负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作,并协助办理
员工晋升、奖惩等人事手续,对各公司中层以上干部的年度考评进行
统计、评估。
14、逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。
15、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系,负责对内、对
外劳资统计工作。
16、完成领导交办的其他工作。
人事月度工作计划(二)
一、认真踏实的做好人事相关基础工作,精益求精,追求完美。
做好人事档案资料的收集整理建档等工作,保证人员档案完整
性、保密性。随时备查准确无疑。严格按照公司规章制度办理相关手
续,包括员工入职、离职、交接等程序,不留后遗症,规避企业风
险。
二、招聘与配置
根据公司现状及长远的发展规划,结合部门的用人需求,招聘高
层次、高学历、高能力的人才,品德兼备,选择企业最合适的人才。
目前,满足部门用人需求是招聘工作的第一步,也是最基础的。在下
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一个季度,工作应侧重于储备优秀人才,做到各个岗位的足量储备。
人员招聘的目标分三步:满足部门需求-保证人才储备-实现梯队建设
①招聘途径的拓展与开发,不能再局限于招聘网站,可以继续开
发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。
②面试的流程应强调实用性,采取多种科学合理且易操作的面试
方法。
③面试技巧,应从专业知识;专业技能;综合能力;个性特征;求职动
机;以及价值观等维度进行考察。
三、参考成功的人力资源管理经验,推陈出新,建立健全更适合
公司发展的管理体系。“管理即沟通”,具备强大的沟通能力亦是解
决问题的良好前提。做到及时发现问题并提出有效建议。多动脑,不
可以思维定势,做到创新思路,清晰有方向有目标。站在一定高度看
待问题,同时处理问题应做到全面且周到。
建立员工之间沟通互动的平台与渠道,定期收集信息,不断积极
改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。
四、工作计划性与条理性。
按照公司发展的指引方向,定期编制工作计划,制定工作目标与
方向。大到总体目标规划,小到日常工作计划。没有计划,工作往往
将陷于盲目,或者成为碰运气。既然在公司工作一天,就要必须担任
好自己的角色,努力去做好自己的本职工作。
五、提高工作积极性与稳定性,增强部门凝聚力。
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建议定期可举办员工评比活动,对年度优秀员工通报表扬或者奖
励。同时,明确各部门各岗位的岗位职责,分工明确。新老员工传帮
带的学习工作技能,遵守公司的相关制度,了解企业文化。员工的每
个成长阶段的各项培训跟进,可以外聘优秀的讲师和成功人士,分享
一
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