工程进度管理工作制度范文（二篇）.pdfVIP

工程进度管理工作制度范文

一、总则

本制度是为了规范和管理工程进度，确保工程按时完成，保证项

目顺利进行的指导性文件。所有参与工程进度管理的人员都必须严格

遵守本制度，做到明确责任、高效执行、及时汇报。

二、职责分工

1.项目经理

-负责制定工程进度计划及调整；

-确保工程进度计划与工程实际情况相符；

-监督工程进度的执行情况；

-及时解决影响进度的问题。

2.工程进度管理员

-负责建立和维护工程进度管理系统；

-收集、整理并核实工程进度数据；

-更新工程进度计划，并及时向项目经理报告；

-提醒项目经理和相关人员注意进度执行情况。

3.监理工程师

-监督施工单位按照工程进度计划进行施工；

-检查施工进度，及时发现和解决问题；

-出具进度检查报告，并向项目经理汇报。

4.施工单位

-按照工程进度计划进行施工；

-及时向项目经理报告进度执行情况；

第1页共8页

-配合监理工程师的进度检查工作。

5.采购部门

-根据工程进度计划及时采购材料和设备；

-提前预警工程进度可能影响的采购问题。

三、工程进度计划编制与调整

1.工程进度计划应在项目启动前制定，由项目经理负责。

2.工程进度计划应包括项目起止时间、关键节点、工作内容、工

期等。

3.工程进度计划的调整应在项目组讨论后，经项目经理批准并及

时通知相关人员。

四、工程进度管理流程

1.项目启动后，项目经理应根据工程进度计划安排工作，并及时

调整计划。

2.工程进度管理员应每日收集并整理各施工单位的进度数据，及

时更新工程进度计划。

3.每周一次，项目经理与工程进度管理员进行进度汇报和检查，

发现问题及时解决。

4.监理工程师每周进行一次现场进度检查，向项目经理汇报进度

情况。

5.施工单位应按照工程进度计划进行施工，及时向项目经理汇报

进度执行情况。

五、进度监控与分析

1.工程进度管理员应根据工程进度计划和实际数据进行进度监控

和分析。

第2页共8页

2.及时发现工程进度偏差和问题，并向项目经理汇报。

3.提醒项目经理和相关人员注意影响进度的风险因素，并提出解

决方案。

六、进度汇报与沟通

1.项目经理应每周向上级汇报工程进度执行情况，包括进度完成

情况、存在的问题和解决方案。

2.项目经理应每周与相关人员沟通工程进度情况，及时解决问题

和调整进度计划。

七、处罚与奖励

1.工程进度延误的责任人应承担相应的责任，包括经济处罚等。

2.工程进度提前完成或达到预期目标的责任人应获得相应的奖

励，如表彰、奖金等。

八、附则

1.本制度自颁布之日起执行。

2.对工程进度管理工作制度的解释权归项目经理和相关部门所

有。

3.本制度的修订和补充由项目经理负责，并经批准后执行。

以上为本公司工程进度管理工作制度范本，请各相关部门和人员

遵守执行。如有问题和调整，请及时与项目经理沟通和协商。

工程进度管理工作制度范文（二）

工程进度涉及到建设单位和承包商双方的重大利益。促使计划进

度和实际进度相吻合，是控制工程进度的关键。工程进度管理的原则

是：依据合同文件有关条款，在工程实施中密切注意工程实际进度与

第3页共8页

计划进度间出现的差异，及时督促承包商调整工程进度，确保承包商

按计划完成工程。

1.进度计划的编制

1.1进度计划的编制原则与要求：承包商在编制时，首先应符合

合同工期的要求和建设单位批准的一级网络计划，并应遵照工程实际

情况，制定出科学合理的计划。同时要留有余地，采用的图表应清

楚、明了，便于管理；并能表达出施工