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某建筑业集团企业发展战略规划
根据国家建设部特级企业新标准的要求以及河北省建设厅《关于加快重
点支持大型建筑业集团发展的政策措施》精神,结合鹏达集团的实际,制定
企业发展战略规划。
一、指导思想及总体战略目标
指导思想企业的发展规划以特级资质标准为基准,与企业的经营管理和
发展相适应,与本企业的经营管理现状相结合,扩大市场规模,提高企业管
理水平,提高企业创新能力,增强核心竞争能力,创造良好的经济效益。
总体战略目标企业年总收入2010年达到50亿元以上,到2015年达到100
亿元以上。企业全面实行法人治理结构,实现现代集团化管理模式,市场化
经营模式。
二、市场发展规划:
立足京冀市场,发展津沪市场,开拓全国市场,步入国际市场,市场规模
每年增长33.4%,到2015年达到100亿元以上。
1、扩大工程范围:
公司是建筑总承包特级企业,经过几年的努力要达到可承包所有工程项
目。
(1)要在原有施工重点电力行业、教育行业,房屋建设行业的基础上逐
步扩大施工行业范围,向社会全行业发展,重点发展宾馆饭店,写字楼,工
业厂房等,建筑工程由一般规模向大规模发展,由中低层建筑向高层发展。
(2)扩大建筑相关业,发展市政工程,给排水工程,桥梁道路工程,争
取三年内获得市政工程和公路桥梁一级资质。充分利用国家1+2政策,努力
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达到可承包所有工程项目,在几年内争取承揽高速公路,铁路,桥梁,机场
等大型建设工程。
(3)大力发展钢结构工程,采取自己承包工程,与大型钢构企业联合等
的方法,承揽一些大型钢结构工程。
2、巩固京冀市场
经过三十多年的发展,公司已经初具规模,施工面积达120多万平米,施
工量12多亿元,为企业的发展奠定了良好的基础。在此基础上,要巩固老用
户、老市场,并不断发展新用户、新市场。
(1)北京市场:一是扩大施工区域,在目前主要北京市城八区和房山、
昌平区的基础,逐步扩大区域,重点发展顺义、密云、燕郊新区等区县。二
是提高现有市场的占有率,提高工程招标率。
(2)河北市场:目前在河北石家庄、邢台、保定、唐山、秦皇岛市场的
施工较多,要逐步扩大这些市场的市场量,增加市场占有率。重点抓住首钢
迁移的时机,争取参与首钢建设项目。抓住冀东油田开发和冀东新开发区建
设的时机,参与其建设。同时要加大其他市场的开发力度,积极开拓张家口、
沧州、邯郸、黄桦港等市场。
3、发展津沪市场
(1)天津市场:天津是中国环渤海经济区中的主要城市,在过去二十年
改革开放中,环勃海经济圈落后于长三角、珠三角地区,经济发展缓慢,城
市建设落后。近两年以来,天津房地产,城市改造等刚刚起步,发展前景可
观,天津滨海新区是国家重点项目,建设投资规模大,公司应抓住这一机遇
积极开拓该市场,完善办事处、分公司的建设,充分发挥其功能,积极进行
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市场开拓,重点抓住天津滨海开发区的建设项目,争取承揽港口建设工程,
参与滨海新区的建设工程。
(2)上海市场(包括沪宁杭及周边):上海的建设潜力较大,2010年世博
会在上海市举办,总投资将达到1800亿,完成后将给上海带来大的发展,我
们要在积极参与该项目工程的基础上,抓住机遇,积极开发市场。蒲东新区
正在进行深入发展和建设,上海港要进行大规模的扩建,要完善上海办事处
的工作,加大工作力度,积极运行,争取建筑、公路、市政、港口等多项配
套工程。
4、努力开拓全国市场
公司经过数年的努力,在主要依靠京冀周围市场的同时也发展了国内其它
市场,目前主要有内蒙、山东等。但总体范围比较窄,市场比较小。今后五
年内,充分利用国家发展东北老工业基地、西部大开发和中部崛起、新农村
建设等政策,大力发展上述区域的市场。
(1)重点发展:河南(郑州、商丘、驻马店)、山东(青岛、烟台
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