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制度模板1：绩效考核管理制度
第一章总则
第一条指导思想
以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，使经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。
第二条适用范围
本办法适用于整个集团除集团公司高管人员以外的所有人员（中层管理人员、一般工作人员）。董事长助理、副董事长、副总经理等，由董事长考核，集团下属分子公司总经理的业绩考核具体见《各分公司负责人业绩考核管理暂行办法》。
第三条考核目的
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
第四条考核原则
1、以提高员工绩效为导向
2、定性与定量考核相结合
3、多角度考核
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