生产岗位说明书(汇编10篇).pdf

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生产岗位说明书(汇编10篇)

生产岗位说明书第1篇

1、在公司职能部门指导与项目经理的领导下,执行有关施工生产计

划、指令、文件、并对信息进行反馈,组织编制周生产计划及材料需用计

划并监督执行,负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。

2、负责土建、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协

调,按照施工组织合理安排,保证均衡施工。

3、协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训,保证特殊工种人员

持证上岗。

4、负责施工过程中的安全问题的处理。

5、负责对工程分承包方的管理和控制。

6、负责检查督促生产计划的完成情况。

7、负责组织召开生产会,碰头会。

8、组织人员对施工过程中的成品保护。

9、参与工伤事故的处理及分析。

10、参与不合格品的评审与处置,组织纠正和预防措施的实施。

11、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。

生产岗位说明书第2篇

组织实施车间生产计划:根据企业生产计划,组织制订本车间的生产

作业计划;

负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;

合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。

生产过程管理:

(1)主持车间例会,全面协调车间工作;

(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证

生产质量;(3)监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;

(4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;

(5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。

生产现场管理:

(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;(2)推进5S现场管

理制度,实现生产车间标准化管理;(3)按时考核车间员工的5S执行情况,

实施奖惩,确保制度得到落实。

车间生产安全管理:

(1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;(2)控制

关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;(3)定期组织安全生

产教育培训,指导员工安全作业。

车间生产成本控制:

(1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;(2)统

计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。

车间员工管理:(1)组织车间生产员工参加业务培训;(2)配合人力资

源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

其他工作:(1)负责协调与其他相关部门的关系;(2)及时与上级领导

和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件;(3)完成领导交办的其他

任务。

生产岗位说明书第3篇

全面负责生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务。

根据工厂的实际生产状况,完善组织结构和人员编制,科学合理地配

置人手。

合理调动员工工作积极性,组织能力强。

服从公司管理,完成生产计划安排,带领部门做好品质,配合出货交

有较强的责任心和敬业精神,品行端正,有良好的组织协调能力、沟

通能力、较强的分析和解决问题能力

要服从领导对于工作的安排

岗位要求:

有3年以上电子类(有PMC工作经验、LED应用行业优先)工厂生产管

理经验;

熟悉基本的电脑操作

中专以上学历,

具备较强责任心和敬业精神,品行端正

生产岗位说明书第4篇

根据经营部、出口部排产单和供应部“辅助材料库存、订购及到货情

况明细表”确定交货期,编制周生产作业排产计划和下达日生产调度命令

(工票),开出原材料领料单。

跟进采购部原辅材料供应,跟进设备管理员生产技术准备,跟进车间

工票生产进度,发现偏离计划及时采取调度措施并报告经理。

建立生产台帐。每天统计登录投入、产出、废品数,随时根据需要向

经理提供生产数据;每月8号前按财务要求报出上月生产报表;按月收集、

整理、归档生产部文件、资料。

协助经理召开生产调度会和月总结会。

完成经理交办工作

生产岗位说明书第5篇

一、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规,执行处的各项制

度,负责项目部的全面管理工作,对工程项目的安全生产全面负责。

二、建立项目部安全管理体系,制定安全管理措施,督促安全生产法

律法规

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