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万达广场现场管理制度

XXXX万达广场工程

现

场

管

理

制

度

XXXX万达广场投资

XXXX万达广场项目监理部

20XX年4月15日

目录

一、工程质量管理要求(1)

1工程建设组织确保方法(1)

2工程质量确保方法(2)

3相关质量管理规章制度(3)

二、工程进度管理要求(14)

1.工程进度管理方法(14)

2.相关进度管理规章制度(16)

三、施工现场安全文明管理要求(21)

四、监理例会制度(22)

五、监理例会、专题会议、监理通知单、联络单二次回复制度(23)

六、策划方案编制上报制度(24)

七、资料管理制度(25)

八、质量安全管理考评奖惩方法(27)

一、工程质量管理要求

1工程建设组织确保方法

为了全方面推行“工程建设协议”，实现工程建设质量、安全目

标和工期目标，特制订以下保障方法。

1.1总包单位质保、安全管理体系、人员确保方法

1）中建XX（集团）XX万达项目部（总承包）按协议约定质量、

工期目标，配置满足工程建设需要管理人员和技术人员，配置专职质

量检验员和安全员，建立行之有效现场工程施工管理机构，这些机构

设置必需全方面到位，其中必需专设安全文明、施工、质监、计划、

设计部等部门。

2）按施工进度计划、施工组织计划和劳动力、物资配置计划，各

施工单位应适时、足额、有效提供满足工程建设需要人力、物力，施

工组织设计（方案）必需在收到图纸5天内报监理，且已审核完成。

3）中建XX（集团）XX万达项目部必需确保工程项目经理在推行

施工协议及承诺时，有足够权力和力度，必需全方面、严厉、认真地

推行责任、义务。

4）在协议推行过程中，未经建设、监理单位同意，不得更换项目

经理及关键技术责任人。但当建设、监理单位认为项目经理及关键技

术责任人不能胜任其工作时，则有权要求施工单位更换。总包单位必

需调换不低于原资质等级、能适应施工要求人选，报建设单位及监理

单位确定。

5）监理单位对于玩忽职守，不能胜任起职责施工单位管理人员、

技术人员和施工人员及分包单位，有权要求总包单位更换，总包单位

必需给予更换。

1.2实施配证上岗制度，进入现场项目管理人员，必需配证上岗，

标明姓名、职务及所在单位。

2工程质量确保方法

2.1施工总承包单位应依据对工程质量目标承诺，编制含有可操作

性方法，并上报建设单位及监理单位。

2.2中建XX（集团）XX万达项目部必需按审定施工组织设计（或

方案）施工。参建单位应严格实施其质量计划，确保其质量体系有效

运行，严格遵守材料设备选厂、采购、货物进场及每一道施工工序质

量保障制度，并要有切实可靠检验统计和严格材料、设备报验制度。

监理单位有权对供货厂家资质、进场货物质量和每一道施工工序质量

及施工单位检验统计进行检验或见证取样复验。当工程实体或资料不

符合质量标按时，参建单位必需根据监理单位指令给予处理并反馈处

理结果。

2.3中建XX（集团）XX万达项目部必需在施工中依据工程具体情

况设置质量控制点，并制订明确预控方法，搞好施工预控预检工作，

确保工程关键部位施工质量。

2.4中建XX（集团）XX万达项目部在开工前必需进行施工技术交

底及安全交底（施工技术及安全交底应有文字统计、影像资料，并报

监理审批），遵照样板先行标准，实施挂牌标识（责任工长、分包单

位、作业人员统计）。

2.5中建XX（集团）XX万达项目部在施工过程中要严格实施“三

检”制度（自检、互检、交接检），并要有检验统计，对分项/分部工

程、隐蔽工程及工序交接进行认真检验。

2.6在施工中，各方严格遵守“十个不准”控制标准，即：①设计

图纸不经交底和会审不准在工程中使用；②未经监理工程师签字设计

洽商不准施工；③分包单位和试验室及人员资质不经监理单位审查立

案不准进场施工；④施工组织设计或方案未经监理审批不准施工；⑤

施工人员未经施工技术交底不准施工；⑥施工单位采购材料、设备、

构配件和施工机械未经过报验审