项目内部管理制度一览（最全）.doc

目录

一、项目内部管理制度 1

1.管理规章一览表 1

1.1.文件管理制度 4

1.2.档案管理制度 5

1.3.办公用品管理制度 6

1.4.合同管理制度 9

1.5.车辆管理制度 10

1.6.人事管理制度 14

1.7.劳保用品管理办法 18

1.8.违规违纪制度 21

1.9.考核管理制度 24

1.10.奖罚制度 27

1.11.财务管理制度 28

1.12.员工培训管理制度 33

1.13.员工解聘管理制度 43

1.14.员工考勤管理制度 44

1.15.员工请假管理制度 45

1.16.员工劳资管理制度 47

1.17.员工福利管理制度 47

1.18.岗位责任制度 49

1.19.激励管理制度 59

1.20.安全作业管理制度 60

1.21.材料工具管理制度 65

1.22.例会制度..............................................................

一、项目内部管理制度一览

1.管理规章一览表

本公司管理规章制度健全并落实到作业中，主要包括岗位责任、机具、安全、消防、考核、培训等方面，具体如下

序号

1

2

3

4

5

6

7

8

规章管理制度名称

部门：项目执行部

文件管理制度

档案管理制度

办公用品管理制度

合同管理制度

车辆管理制度

人事管理制度

劳保用品管理办法

违规违纪制度

备注

按照招标要求和实际作业

情况修订

按照招标要求和实际作业

情况修订

按照招标要求和实际作业

情况修订

按照招标要求和实际作业

情况修订

按照招标要求和实际作业

情况修订

按照招标要求和实际作业

情况修订

按照招标要求和实际作业

情况修订

按照招标要求和实际作业

情况修订

按照招标要求和实际作业

情况修订

9

10

11

12

2

3

4

5

6

7

8

9

10

考核管理制度

奖罚制度

财务管理制度

员工培训管理制度

员工解聘管理制度

员工考勤管理制度

员工请假管理制度

员工劳资管理制度

员工福利管理制度

岗位责任制

激励管理制度

安全作业管理制度

材料工具管理制度

按照招标要求和实际作业

情况修订

按照招标要求和实际作业

情况修订

按照招标要求和实际作业

情况修订

按照招标要求和实际作业

情况修订

按照招标要求和实际作业

情况修订

按照招标要求和实际作业

情况修订

按照招标要求和实际作业

情况修订

按照招标要求和实际作业

情况修订

按照招标要求和实际作业

情况修订

按照招标要求和实际作业

情况修订

按照招标要求和实际作业

情况修订

按照招标要求和实际作业

情况修订

按照招标要求和实际作业

情况修订

情况修订

11例会制度按照招标要求和实际作业

情况修订

备注制度结合现场需要制定并修订，各项可行的管理制度报备甲方

注：编制概要

1、管理规章制度制订的依据及原则

管理规章制度制订要本着务实的原则，并结合本次项目的标准和要求，着力从人性化管理和制度化相结合，由粗放式管理向规范化、科学化管理转变。同时结合实际工作不断修改和完善本次项目的管理规章制度。

2、管理规章制度制订要有可操作性和针对性

在制订本项目的管理制度要着重从可操作性和针对性上入手，着力改变原有的传统管理模式，向人性化、规范化、科学化转变。

1.1.文件管理制度

所属部门

所属部门

版次

页数

×××

修订日期

文件管理制度文件名称

文件管理制度

一、文件收发规定

（一）项目部的文件由办公室拟稿。文件形成后，项目负责人签发。

（二）业务文件由有关部门拟稿，由项目负责人审核、签发。

（三）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处

理。

（四）项目部的文件由办公室负责报送。

（五）经签发的文件原稿送办公室存档。

（六）外来的文件由办公室专人负责签收，并于接件当日填写阅办单，按

领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的应在接件后及时

送达管理处。

（七）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完

毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说

明原因。

二、文印管理规定

（一）所有文印人员遵守公司的保密规定，不泄露工作中接触的公司保密

事项。

（二）打印正式文件，必须按文件签发规定由项目负责人签署意见，送办

公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。

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