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制度模板1：人员电脑管理制度
1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。
2、使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。
3、严禁使用计算机玩游戏。
4、公司及各部门的业务数据，重要数据由使用者本人做好及时备份。
6、未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。
7、使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。
制度模板2：员工培训管理制度
第一章总则
第一条为企业需要培养和造就一支高素质的人才队伍，满足企业长期发展的需要。
第二条解决企业的实际问题，便于对其投资人力资本开发成本进行分析。
第三条倡导“以人为本”的管理理念，提高员工的自身素质和个人竞争力。
第四条本培训制度适用于实业公司所有员工。
第二章培训的目的和原则
第五条企业组织员工培训的目的在于配合公司整体发展目标，提高员工工作绩效，逐步提升本公司全体员工的基本素质，不断提高工作效率与品质，增强企业凝聚力，把企业打造成学习型组织。
第六条组织、实施员工培训必须遵循的以下原则：
1、自上而下全员化——坚持企业人员的全员化培训。
2、全面提升系统化——既突出重点，也注重课程的系统性。
3、分层分类个性化——不同类别、不同职级针对性课程内容以及课程深度的选择。
4、形式灵活多样化——在职、脱产、集中、分散等进行灵活安排，以达到培训有效性（投入一产出）为安排原则。
5、全面跟踪全程化——与员工生涯发展结合，为员工做职业生涯规划。
第三章培训计划
第七条企业员工培训工作分为长期、中期和短期计划，由专人定期检查计划的实施执行情况，并根据公司发展的需要进行适时调整。
第八条培训计划种类：季度培训计划、月度培训计划、临时性培训计划。
第九条制定培训计划程序：
1、由各单位由专人负责填报《培训需求申请表》，报人事部审核备案；公司高层领导可根据公司发展向人事部提出培训要求。
2、人事部根据公司整体人力需求状况制定培训计划，经总经理审批后执行。
第十条人事部在每月25日前将本单位下月的《培训计划》报总经理审核并备案。
第十一条人事部根据培训需求，编制公司培训计划和具体培训方案，并对整体培训计划负责，保证其有效实施。
第十二条季度培训计划必须提前十五天报相关领导审批；月度培训计划必须提前十天报相关领导审批；临时性计划必须提前七天报相关领导审批。
第四章培训内容及方式
第十三条培训内容及方式：
一、新进人员培训内容：
1、公司的发展历程及未来规划。
2、企业文化的培训。
3、公司组织机构及各项规章制度、行为规范及员工薪资福利等。
4、岗位职责及岗位操作流程培训。
5、公司参观。
二、在职人员培训内容：
1、企业精神、文化和规章制度培训。
2、管理、营销知识以及技术、技能的提高培训（详细参照人才培育方案）。
3、其他业务知识培训
第十四条培训方式：课堂/讲座式，录像/视听式；案例/模拟式，角色/游戏式；网络/远程式，辅导/教练式；拓展/探险式，头脑风暴式，行动学习式。
第五章培训上岗
第十五条公司所有员工实行先培训后上岗制度。新进公司员工、新提拔干部、到新岗位工作的员工都必须先参加培训，培训合格后方能上岗。
第六章培训时间保证
第十六条公司根据员工岗位特点、工作性质和要求的不同，制定不同的培训时间标准；其中，高层管理人员、高级技术人员每年必须保证40小时的学习时间；中层管理人员、中级技术人员每年必须保证80小时的学习时间；基层管理人员、技术人员每年必须保证100小时的学习时间；
第十七条公司将采取各种方式，保证每位员工工作时间内和工作时间之余充分的学习时间。其中由各单位组织的年度培训时间不得低于48小时，分解到每月培训时间不得低于3小时。
第十八条公司对全员培训学习时间采用不定时管理方式，由人事部督导年度累计学时达标。
第十九条由人事部每月定期对各部门《培训计划》进行监督检查。
第七章内部培训师的管理
第二十条内部培训师的选拔原则：所有集团正式员工都是内部培训师选拔对象。
第二十一条选拔的标准与条件：
1、在某一领域/专业有特别经验、认识、体会。
2、具有较好的表达能力与沟通能力。
3、普通话流利。
4、热爱培训工作并具有帮助同事成长的心意。
第二十二条选拔程序：
1、本人提交申请并附主讲课程设计大纲。
2、单位负责人就主讲内容的知识能力提升评价意见。
3、总经办审核、确认。
4、参加人事部组织的“培训者的培训课程”培训并通过考核。
5、通过以上步骤，确认为资格培训师。
6、资格培训师具备以下条件晋升为中级培训师。
——具有10次以上实际培训经历
——历次培训评价中超过60%良好以上。
7、中级培训师具备如下条件晋升为高级培训师。
——具有超过10次以上中级培训师实
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