原创力文档- 1、本文档共31页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
供应室品管圈基础知
识培训
演讲人：
日期：
•品管圈概述
•供应室品管圈的特点
•供应室品管圈的组建与运作
•供应室品管圈活动的实施技巧目录
•供应室品管圈活动的挑战与对策
•供应室品管圈活动的实践案例
•培训总结与展望
01品管圈概述
定义与起源
品管圈定义
品管圈（QCC）是由相同、相近或互补性质的工作场所的人们自动自发组成数
人一圈的小圈团体（一般6人左右），全体合作、集思广益，按照一定的活动程
序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
品管圈起源
起始于1950年Deming（戴明）教授的统计方法课程和1954年Juran（朱兰）
教授的质量管理课程，由日本石川馨博士于1962年所创，国内多称之为质量管
理小组。
品管圈的目的和意义
目的
提高产品质量和工作效率，通过品管圈活动，
让员工自动自发地参与质量管理，发现并解
决工作中存在的问题。
意义
品管圈活动能够激发员工的积极性和创造力，
提高员工的质量意识和解决问题的能力，同
时也能够促进企业文化的建设和团队协作。
品管圈在国内外的发展现状
国内发展现状国外发展现状
在国内，品管圈活动已经得在国外，品管圈活动已经发
到了广泛的应用和推广，许展成为一个成熟的质量管理
多企业和组织都建立了自己工具，被广泛应用于各个领
的品管圈组织，并定期开展域，包括制造业、服务业、
活动。医疗等。
02供应室品管圈的特点
供应室品管圈的定义
品管圈（QCC）定义供应室品管圈定义
品管圈是指工作性质相近或相关的人在医疗机构的供应室中，由具有相同
员，组成圈组进行活动，通过团队的或相似工作性质的医务人员自发组成
力量和集体智慧，运用品质管理工具的一个小团体，以持续改进供应室工
和方法，解决工作中的问题，提高工VS作质量、提高服务效率和降低成本为
作效率和产品质量。目标。
供应室品管圈的工作内容
质量控制
文档评论（0）