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工程进度管理制度

第一章总则

第一条目的：

为了适应公司发展需要，便于公司领导掌握各项目建设进度，进

行战略决策和宏观调控，并利于公司各相关职能部门，更好地管理、

协调及配合各建设项目工程进度及销售安排，特制定本制度。

第二章分则

第二条职责

一、总经办

根据董事会确定的年度经营目标，下达公司年度经营指标，并审

核项目公司提交的年度《年度经营计划》，____对项目关键节点进行

考核管理。

二、工程部

(一)根据不同产品形态，制定工程施工阶段的《施工标准工期参

考表》，以指导项目公司工程计划编制。

(二)审核项目公司编制的《年度经营计划》和《项目(按交房批次)

执行计划》。

(三)跟踪项目公司进度情况，按照每月对项目关键节点、每季度

对工程关键节点的达成进行考核和管理。

三、项目公司工程部

根据本公司的《年度经营计划》制定《项目(按交房批次)执行计

划》、《项目示范区、推盘区执行计划》等各种工程进度计划，并严

格按照制定的计划进行动态管理。

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第三条术语

一、项目关键节点。由地产公司总部下达并考核的计划节点。

二、工程关键节点。由地产公司总部工程部监督考核的《项目(按

交房批次)执行计划》中规定的指定节点。

三、开工。指项目公司项目工程部签发的“开工通知书”的时

间。

四、单体竣工。示范区为正式开放时间；非示范区为外墙门窗、

栏杆及涂料全部完成、外墙淋水试验完成、室内防水施工完成、厨厕

关水试验完成的时间(需物业公司签字确认)。

五、竣工备案：：取得竣工备案证或当地法定交房手续的时间。

六、交付业主。项目公司与业主签订的销售合同中的约定时间。

七、首层结构完成。单位工程基础以上首层底板砼结构完成时

间。

八、达到预售条件。工程实体进度满足地方现行预售要求的时

间。

九、门窗制安。门窗框____完成三分之一的时间。

十、外脚手架拆除：外脚手架拆除完时间；

十一、园林入场施工。以发出园林开工通知书、并完成三分之一

场地移交的时间。

第三章细则

第四条进度管理机制

一、计划编审

计划编制实行地产公司总部和项目公司分级编审的方式，项目公

司负责《年度经营计划》的编制，地产公司总部总经办____审核和下

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达项目关键节点；项目公司工程部、成本管理部等负责《项目(按交房

批次)执行计划》、《项目示范区、推盘区执行计划》、招标计划、装

饰园林设计计划等，地产公司总部工程部、成本管理部等部门进行对

口审核。

二、计划调整

项目公司确需调整经地产公司总部审批的项目关键节点，即：调

整《年度经营计划》，应填写《关键节点计划变更审批单》报地产公

司总部审批。关键节点调整后，项目公司对应调整《项目(按交房批次)

执行计划》。

三、进度控制及纠偏

工程进度控制的依据是施工合同中约定的工期目标，在确保工程

质量和施工安全的原则下通过对人、材、机、环、法等要素的管理，

实现对工程进度的动态控制。加强对工程进度的监控，特别是抢工项

目，及时发现偏差并积极采取补救措施，以及制定下一步相应的赶工

方案，保障工程进度的顺利达成。

四、物业交付管理

工程竣工后交业主前项目公司应完成所有物业的质量整改达到交

物管的标准后完成向物管移交，并及时完善相关会签及备案手续，物

业移交后维护及整改工作由物管公司负责。

五、计划节点考核

地产公司总部对项目公司的计划实行分级考核的管理方式，地产

公司总部总经办代表地产公司总部____对项目公司项目关键节点进行

考核，地产公司总部工程部等相关部门对项目公司工程关键节点和其

他重要计划进行考核。

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第五条流程及条文说明

一、计划编审

(一)地产公司总部对项目公司通过对项目关键节点计划的审批和

考核来实现对项目进度计划的管理。项目公司在获取土地后负责项目

计划的编制，