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对检验工作的心得体会（精选12篇）

对检验工作的心得体会（精选12篇）

我们有一些启发后，好好地写一份心得体会，这样可以帮助我们

分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。那么问题来了，应

该如何写心得体会呢？以下是小编为大家收集的对检验工作的心得体

会，希望能够帮助到大家。

对检验工作的心得体会篇1

通过3天的质量检验专业技术培训，使我受益匪浅。深深感到自

己在学习、理解质量管理标准及质量管理相应工具方面的差距；这次

培训主要讲解了质量管理的发展过程，质量检验依据，质量检验机构

及质量检验工作。

质量检验与质量管理体系，质量检验工作中统计技术的应用，主

要结合GB2828、1—2003、GB2829—2002、学习了抽样检验的管

理基础知识、抽样检验的基本原理、连续批抽样检验、孤立批抽样检

验、监督抽样检验、抽样检验的要害、测量数据的统计分析、国家标

准GB与国际标准ISO的区别与衔接等内容。

主要把握的内容涉及到制定抽样方案前所考虑的综合因素、抽样

方案的制定方法、严格度选择、抽样类型、方案的评价、生产方和使

用方风险比较、各方接收概率分析、OC曲线、数据统计中直方图、排

列图、控制图的应用等等。参加这样的培训很有必要，作为公司品控

主管，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是自己及品控部门

应认真贯彻执行。下面是自己这次的学习认识，并结合公司实际情况

及试机工作情况谈一谈自己的看法。

质量是成功的伙伴，“贯彻ISO9001：2008的关于质量管理体系

的标准”即贯标是质量的保障。如今，贯彻标准已被众多企业所看重，

成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。有专家认为，贯

标为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时

为企业走向市场找到了共同语言。

随着市场化进程的不断深入，各行各业将加快推进国际标准化进

程，贯标变得更加迫切。毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，

但通过贯标，增强了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各

项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，

真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人

监督，实现了以预防为主规范了企业的作业程序，明确了各部门和全

体员工的职责和权限，预防并控制了不合格项的发生，降低了企业质

量管理成本。

通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出经

营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，

从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控能力，为企业实施全面

的科学管理奠定了基础。

也贯彻了以人为本的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素

质，为企业长远发展打下了坚实的基础；并围绕让客户满意及时认真

地处理客户投诉或意见，不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，

提高客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。

结合我司目前状况主要体现在抓基础工作上做的不细、不实、不

严，与先进企业比，与时代要求比，我们的差距还非常大。究其原因，

我认为主要在于以下三个方面：

一是缺乏质量理念支持。

二是缺乏监督考核制度支持。三是企业的执行力度低。我认为：

（一）只有管理层真正认识到客户满意是企业生存发展的根本，

才能从客户的角度开展质量工作，才能真正建立客户驱动的质量体系。

质量管理体系要求企业的每一名员工，在做任何工作时，都要清楚自

己的客户是谁，树立工作就是为客户服务的质量理念。这里的客户是

一个广义的概念，不仅包括企业外部产品（或服务）的消费者、代理

商、销售商等，在企业内部，根据工作流的划分，上下道工序间、前

后流程间、部门间也应是客户关系。

但要树立这样一种质量理念，不是朝夕之间的事，需要我们长期

的不懈努力。当然在这方面领导作用就显得异常的重要，需要我们的

领导不断地给员工去灌输质量思想，可以通过制定企业文件、

质量方针，并不断地给员工培训的方式来提高员工的质量理念，

大力打造质量管理的战略系统。当然只有质量理念还是不够的，质量

工具也是必不可少的工具，这就要员工主动地去学习质量工具方法并

实际有效地运用到平时正常的工作当中去。

（二）一个好的监督考核体制能刺激质量管理体系良好的运行，

那么监督考核制度如何来制定呢？企业应该充分利用好目标管理