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时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共页
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事业部三年战略发展规划工作行动方案
（讨论稿）
第一部分、概述
一、为什么做三年战略规划
1、有利于明确发展方向：规划出台后，事业部今后的发展方向就明确
了；同时，对事为业部今后的年计划、月计划提供了一个依据和框
架。
2、有利于规范短期行为：
3、有利于更深入地研究竞争对手：有利于更深入地研究竞争对手，明
确自身的优势和差距；
4、有利于促进团队的充分沟通：以战略规划的制定和执行为载体，促
进团队沟通和理解；
5、有利于实现组织的集体学习：在规划的制定、宣贯、执行和修订的
过程中，实现组织的集体学习；
6、有利于凝聚全体共识：在广泛的探讨和碰撞中，达致凝聚全体共识
的效果；
7、有利于鼓舞员工士气：广而告之的宏伟蓝图，有利于鼓舞员工士气。
二、对各部门主要负责人的要求
基于目前事业部普遍存在的战略概念模糊，规划意识不足的现状，
为保证高质高效地完成事业部三年规划的编制工作，现要求各部门在重
点抓好日常的生产经营的同时，投放一定资源组织好编写三年规划的工
作，尤其是各部门主要负责人，要将自己对三年规划中所负责的规划内
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容的理解和认识，准确地传输给具体负责编写的人员，以确保三年规划
战略目标明确，具体符合实际，且贯彻执行规划战略目标的策略措施得
当。
三、组织保障
以事业部管理委员会作为三年规划的编制领导机构，负责统筹规划
编制工作以及在重大事项做出决策，以保证规划编制工作的有效组织。
同时，成立“三年规划执行小组”，负责具体执行事业部管委会做
出的三年规划相关的各项决策，成员包括：
组长：王轶
顾问：（具体待定）
成员：游瑞煌、江明、叶茂林、陈倍蕾
第二部分、整体规划思路
在对行业现状、发展趋势、自身优劣势及可取得资源情况的严谨分
析的前提下，明晰和确认事业部的宗旨和使命，并判定事业部的竞争优
势和核心能力的培植方向，围绕核心能力的培植，设定事业部的战略目
标，同时谋划实现目标的途径和手段。
第三部分、三年规划的内容（文本框架）
一、宏观环境、行业环境及企业现状分析
1、宏观环境分析；
2、国内微波产业市场预测及特征分析；
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3、国际微波产业市场预测及特征分析；
4、XXXXSWOT分析；
5、主要竞争者分析。
二、宗旨与使命。
譬如：
1、致力于成为全球最优秀的XX供应商；具体定义：
或：2、致力于成为微波应用领域的创新领导者；具体定义：
或：3、其它：
三、规划目标
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