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项目经理《项目团队的职责分工》

项目团队的组织结构

组织结构

项目经理职责

整合制定项目计划所需的活动。

整合执行项目计划所需的活动。

整合进行范围变更所需的活动。

1、目经理负责对横跨多个职能线的活动进行协调和整合。

整合管理

2、项目经理核心技能沟通能力（因为他的权力太少了）

如果一个人有良好的沟通与人际交往能力，高层管理会任命他为项目经理。至于

专业技术，可以教他，也可以派给他技术专家，帮助他决策，但不可能教给他如

何与他人合作。

在项目团队内部管理人际关系

在项目团队和职能组织之间管理人际关系

在项目团队和高级管理人员之间管理人际关系

在项目团队和客户组织（包括内组织和外组织）之间管理人际关系

职能经理职责

职能经理有责任规定任务如何完成及在哪里完成（如技术标准）

职能经理有责任在项目限定范围内提供充足的资源来完成目标（如

谁将完成工作）

职能经理对可交付物负有责任

项目经理明确了项目的必要条件（例如；什么工作必须做，约束是什么），那么

明确技术标准就成为职能经理的责任。

1、职能经理的难处：

1.无限度的工作要求（尤其是在竞标时）

2.事先确定的最后时限

3.所有的需求都有很高的优先级

4.资源数量的限制。

5.资源有效性的限制

6.未安排的项目计划变动

7.预料之外的进程受阻

8.计划外的资源缺乏

9.计划外的资源损失

10.计划外的人员流动

职能员工职责

一旦直线经理负责可交付物，他所任命的职能员工就有责任完成职

责任务。

项目所雇的职能员工应完成以下活动：

1.在项目约束下接受并完成指定可交付物的职责

2.尽可能早地完成工作

3.定期向项目经理和直线经理汇报项目进展状况

4.提出问题，寻求快速解决方案

5.在项目团队中与其他成员分享信息

高层管理者的职责

项目计划和目标设定。

解决冲突

确定优先权

作为项目发起人