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信息化项目管理办法

第一条为规范公司信息化项目建设和管理，根据《XXXX有限

公司信息化建设管理规定》，制定本办法。

第二条公司信息化项目建设管理主要包括信息化项目可行性

研究、立项审批、实施、验收以及项目后评估。

（一）信息化项目需求部门会同信息化主管部门开展调研、需求

收集、技术研究、可行性分析等工作，并编制项目可行性研究报告（见

附件1）。

（二）信息化建设项目必须进行信息化项目立项审批（见附件2）。

信息化建设需求部门为两个或者两个以上的，确定一个牵头部门进行

立项申报。各子分公司信息化建设项目必须报公司企业管理部备案。

（三）信息化项目建设过程中涉及到硬件、软件和服务等采购，

必须按公司集中采购流程执行。

（四）在信息化项目研发和实施过程中，信息化建设需求部门应

明确项目负责人，组建项目小组，制定项目目标和进度计划。各单位

信息化主管部门负责本单位的信息化项目的技术支持，信息化建设需

求部门负责本单位信息化项目建设的管控。

（五）信息化项目在研发和实施过程中，如需要对项目范围、技

术方案、功能要求和项目资金做调整修改的，应填写变更申请表（见

附件3），报信息化主管部门审核，信息化工作领导小组审批后方可

实施。

（六）信息化项目建设完成后，由信息化建设需求单位组织项目

功能验收，验收通过后才能上线试运行。试运行前，信息化建设需求

单位和信息化主管部门应联合组织开展项目培训工作。

（七）重大信息化项目在验收前应委托监理或第三方专业评测机

构对系统代码和设计文档的一致性、接口规格说明之间的一致性（硬

件和软件）、设计实现和功能需求的一致性、功能需求和测试描述的

一致性，以及系统的稳定性、安全性等进行全面测试。

（八）信息化项目必须在正式投入运行半年及以上时间才可启动

项目最终验收程序。项目最终验收应以招标文件、合同、需求确认文

件及补充合同为依据。

（九）信息化项目正式投入运行一年后，信息化需求单位组织对

项目产生的经济价值、管理效用及社会价值等进行评价，并将评价结

果报公司企业管理部备案。

（十）信息化项目完成后形成的全部工作成果及相关知识产权

（包括但不限于专利申请权、专利权、非专利技术的使用权和转让权、

著作权或版权以及其他成果权）归公司或子分公司所有，国家法律法

规有其他规定的除外。

第三条本办法由公司企业管理部负责解释。

第四条本办法自发布之日起实施。

附件：1.信息化建设项目可行性研究报告

2.信息化项目立项申请表

3.信息化项目变更申请表

4.信息化建设项目竣工验收申请表

5.信息化建设项目竣工验收表

附件1

XXXX有限公司信息化建设项目可行性研究报告

一、单位概况

二、项目综述

（一）项目概述

（二）项目名称

（三）项目建设规模

（四）项目建设主要内容

三、可行性分析

（一）必要性分析

（二）现状分析

（三）业务发展趋势分析

（四）业务流程梳理和分析

（五）可行性分析

四、项目建设目标及需求

（一）实施规划目标

（二）应用描述以及功能需求

（三）数据规范需求

（四）性能与网络需求

（五）硬件需求

（六）软件需求

（七）安全需求

五、实施进度

（一）建设周期

（二）建设进度安排

六、投资估算

（一）投资预算

包括编制依据；投资构成；投资说明；财务分析附表等。

（二）资金来源

七、效益分析

（一）经济效益

描述项目的直接经济效益和间接经济效益，尽可能用量化指标描述。

（二）社会效益

包括公共服务能力、决策支持能力、信息共享程度、效能提高和成本降低程度等

附件2

XXXX有限公司

信息化项目立项申请表