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材料进场验收制度

材料进场验收制度（通用11篇）

在生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度对社会经济、

科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分

重要的作用。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的

材料进场验收制度，欢迎大家分享。

材料进场验收制度篇1

第一章总则

第一条目的

为了明确事业部材料采购与项目部在材料申购、进场验收及后期

施工管理中的职责和接口关系，明确材料验收管理程序、对在施项目

中进场材料验收的内容、方法、标识管理及盘点规定作出具体规定，

目的是加强采购业务流程管理，使施工阶段工程材料质量始终处于有

效受控状态，确保工程在整个建设期间工程使用的材料符合业主单位

规定的质量要求。

第二条适用范围

项目部材料进场验收管理制度主要为项目施工中使用的材料、加

工的成品和半成品材料的进场验收。

第三条验收依据

1、项目部材料与供方的订购单;

2、业主单位材料封样样品;

3、业主单位的图纸设计。

4、工程管理中心编制的《主要材料验收标准》。

第四条

材料验收工作内容

本管理制度材料验收的工作主要包括：

1、卸货前材料进场前储存堆放场地、通知材料保管员及时到场;

2、材料验收过程主要内容为：

1).进场时间：进场时间是否按照采购单规定时间

2).外观检查：包括外包装和产品外观;

3).数量清点：件数和重量;

4).检查品名、型号、规格、颜色及技术参数是否与合同(采单)和

验收标准相符;

5).材料标识：标识是否清晰辨认，是否便于储放区分;

6).出厂资政：物资的出库单、质量合格证、检测证否齐全、有效。

第二章项目部材料验收制度

第五条

材料验收工作相关部门职责

1、造采中心

1).做好材料现场验收制度、流程的制定与执行监管工作。

2).查处验收过程中的渎职行为。

3).查处腐败交易行为。

4).加强验收人员的培训，提高验收队伍的整体素养。

2、项目部

1).做好材料进场的组织协调事宜，须业主单位参加材料进场验收

的应提前24小时通知;

2).通知相关部门参加验收，配合监理、业主单位做好对砖、石材

及重要材料的现场验收

3).协调供应商按照合同约定时间定期与财务中心结款事宜;

4).材料现场使用及管理责任(分包方)移交;

5).监控及指导妥善保管现场材料;

6).要求分包方根据进场材料组织工程施工。

3、事业部造采部

1).跟催材料进场时间;

2).汇集各方专业意见，不断地优化验收方案;

3).做好验收及结算资料的归档工作;

4).根据月度验收报告对供应商进行月度、季度评审。

5).物资质量问题的调查和处理。

第三章项目部材料验收流程

第六条项目部材料验收流程

一、材料验收前准备工作

1、确定存放地点和保管方法。

2、准备验收场地、装卸搬运设备、工具、人员等。

3、准备相应的检验工具，并保证其灵敏、准确、实用。

4、整理验收文件、标准和相关资料，并将验收相关资料发放至各

相关责任人。

5、对于重要材料的验收，由项目经理提前24小时负责联系协调、

组织业主单位、监理单位参加验收，材料验收员配合进行工作。

二、材料进场验收流程

(附件一)：

1、项目部材料验收员应在材料进场前10分钟通知材料保管员到

达预先确定好的验收与存储场地。

2、应在卸车前应与供方送货人员(自提货的应提供供货方发货清

单)核对发货单与订购单内容是否一致。

3、卸货过程中验收内容包括验收材料的包装、外观颜色、规格、

数量、验收通知单后应附带所验收材料的出厂合格证、检验报告.

材料进场验收制度篇2

一、编制目的

为了确保进入施工现场的材料符合规范要求，确保工程质量。

二、适用范围

适用于所有工程项目经理部，公司各职能部门对分承包单位原材

料进场的控

制