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广告公司筹划部工作流程及工作职责

筹划部工作流程是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对

工作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，造成工作的停顿，

反复与延迟，为更好的促进筹划部工作良好的开展，提高工作效

率，现制定工作标准及工作流程。

⑴咨询参谋亲自拜访客户或接待来访客户。

⑵了解客户需求，解答客户问题。

⑶介绍双方公司相关业务情况，准备相关资料。

⑷商定进一步洽谈的内容、时间及地点

⑴客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望。

⑵研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定工程框架。

⑶实地考察客户企业及环境。

⑷双方确定工程框架和目标。

⑸根据企业期望做准备性调查。

⑴根据客户需求提出工程建议书。

⑵双方就建议书内容(包括工程目标、框架、主要内容、执行方

案、时间方案和初步预算等)进一步商讨。

⑶拟定并签订合同，作好工程开展准备工作。

⑴根据工程要求确定由双方主要领导组成的工程领导小组，直

接监视管理工程的开展。

⑵确定双方工程主要负责人。

⑶确定需要外聘的专家、高级参谋和内部参谋人选。

⑴由工程领导小组和工程负责人确定工程开展方案与工程详细

目标，构造细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。

⑵根据提出初步方案建议。

⑶准备工程开展所需的资料、表格等。

⑴根据工程方案要求，成立由双方相关人员组成的联合工程工

作组，明确详细分工和职责。

⑵拟定和时间进度。

⑶拟定调查分析方案。

⑷针对工程需要合工作组成员进展培训。

⑴企业各部门介绍其职能情况，工作中存在的问题和改进的要

求。

⑵根据需要并征得客户同意进展问卷调查和重点访谈。

⑶主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要

求。

⑷深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。

⑴分析调查资料，对问题分类。

⑵弄清客户企业进展革新和有效解决问题的能力。

⑶对企业存在的问题进展诊断并提供初步改进建议方案框架。

⑷提交诊断报告。

⑴在客户对诊断报告和改进建议方案的反响根底上进方案设

计，并根据客户情况实时修改。

⑵向客户提供满足其要求的、可操作的管理改善方案。

⑴初步方案分专题向有关部门进展详细介绍，答复有关问题，

广泛听取修改补充意见。

⑵针对反响意见和建议，进展部分调整和补充。

⑶拟定实施方案纲要。

⑷可举办专题研讨会或培训班，协助客户推动企业改革。

⑴按照客户要求提供最终报告。

⑵举行报告正式会，并就报告内容答疑咨询。

⑶协助客户拟定实施方案。

⑴针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进展培训。

⑵对客户的中高级管理人员进展培训。

⑶协助联合工作组成员开展广泛的培训工作。

⑴就报告内容给客户相关人员进展实施过程上的答疑;

⑵根据实施状况进展部分调整和细化。

⑶实施中进一步的支持和效劳。

⑷客户就实施过程的情况进展反响。

⑸对实施中反响信息进展分析研究，提出可选择性解决建议。

⑹双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。

⑴协助客户深入分析企业管理存在的薄弱环节。

⑵针对前阶段工程开展与实施情况共同商讨新工程建议，保证

改善工作的持续进展。

1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、筹划、

执行和效果评估，跟踪和反响方案的推广执行情况;

2、协助总经理进展形象体系的规划与建立，使公司的效劳品质

形象战略方向准确、目标清晰，开展势头长盛不衰;

3、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等;

4、负责公司企业文化的建立与推广(VI及各形象方面);

5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施;

6、对公司举办的一些大型活动进展筹划，力求使具有可操作

性，活动后进展总结，分析活动的成功之处和缺乏的地方，以便以

后举行活动时更加成熟;

7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的筹划、组织和实

施;

A.全面负责、组织开展筹划部的各项工作;

B.全面制定工作方案、人