信息系统项目管理师主要考哪些内容？.doc

信息系统项目管理师考试包含三个考试科目，那么主要考哪些内容呢?

信息系统项目管理师是根据考试大纲进行命题，考试大纲中各科目的考试知识点如下：

考试科目1：信息系统项目管理综合知识

1.信息化和信息系统

1.1信息系统及其技术和开发方法

1.1.1信息系统基础

信息和信息系统的含义、特征或属性

信息系统的目标和构成

信息系统生命周期模型

1.1.2信息系统的设计和开发方法

1.1.3常规信息系统集成技术

计算机网络技术(标准与协议、网络设备、网络接入、网络设计与规划、性能指标)

服务器技术(体系结构、性能指标)

存储技术

数据库技术(数据库管理体系、数据仓库)

中间件技术

高可用性和高可靠性的规划与设计

1.1.4软件工程

软件工程及其生命周期

软件架构(定义、模式、分析与评估)

面向对象的分析、设计与开发

软件工程的过程管理

软件配置管理

软件的质量管理及其评估

软件测试及其评估

软件集成技术与管理

1.1.5新一代信息技术

物联网

云计算

大数据

移动互联

大型信息系统

1.2信息系统安全技术

1.2.1信息安全基础

信息安全的有关概念

信息加密、解密与常用算法1.2.2信息系统安全

常用信息系统安全管理的技术、设备、设施、工具和方法

1.3信息化发展与应用

1.3.1信息化发展与应用的新特点

1.3.2国家信息化发展战略

区域信息化

领域信息化

1.3.3电子政务

1.3.4电子商务

1.3.5工业和信息化的融合

1.3.6智慧化

1.4信息系统服务管理

1.4.1信息系统服务业及发展

1.4.2信息系统工程监理的概念和发展

1.4.3信息系统运行维护的概念和发展

1.4.4信息技术服务管理的标准和框架

1.5信息系统规划

1.5.1大型信息系统

1.5.2信息系统的规划流程

1.5.3信息系统的规划工具

1.6企业首席信息官及其职责

2.信息系统项目管理基础

2.1项目管理的理论基础与体系

2.1.1项目管理基础

2.1.2项目管理知识体系的构成

2.1.3IPMP/PMP

2.1.4PRINCE2

定义与结构

原则

主题

流程

工具

2.1.5项目管理成熟度模型

2.1.6项目管理的量化

2.2组织结构对项目的影响

2.3信息系统项目典型生命周期模型

瀑布模型

V模型

原型化模型

螺旋模型

迭代模型

敏捷开发模型

2.4单个项目的管理过程

3.立项管理

3.1立项管理内容

3.2可行性研究

3.3项目评估与论证

4.项目整体管理

4.1项目整体管理的含义、作用

4.2项目整体管理过程

4.2.1制订项目章程

4.2.2编制项目管理计划

4.2.3指导与管理项目工作

4.2.4监控项目工作

4.2.5项目整体变更控制

4.2.6结束项目或阶段

4.3项目整体管理的技术和工具

5.项目范围管理

5.1项目范围管理的含义和作用

5.2项目范围管理过程

5.2.1规划范围管理

5.2.2收集需求

5.2.3定义范围

5.2.4创建工作分解结构WBS

5.2.5确认范围

5.2.6控制范围

5.3项目范围管理的技术和工具

6.项目进度管理

6.1项目进度管理的含义和作用

6.2项目进度管理过程

6.2.1规划进度管理

6.2.2定义活动

6.2.3排列活动顺序

6.2.4估算活动资源

6.2.5估算活动持续时间

6.2.6制订进度计划

6.2.7控制进度

6.3项目进度管理的技术和工具

7.项目成本管理

7.1项目成本和成本管理基础

7.2项目成本管理过程

7.2.1规划成本管理

7.2.2估算成本

7.2.3制订预算

7.2.4控制成本

7.3项目成本管理的技术和工具

8.项目质量管理

8.1质量管理基础

8.2项目质量管理过程

8.2.1规划质量管理

8.2.2实施质量保证

8.2.3控制质量

8.3项目质量管理的技术和工具

9.项目人力资源管理

9.1项目人力资源管理基础

9.2项目人力资源管理过程

9.2.1规划人力资源管理

9.2.2组建项目团队

9.2.3建设项目团队

9.2.4管理项目团队

9.3项目人力资源管理的技术和工具

10.项目沟通管理和干系人管理

10.1项目沟通管理基础

10.2项目沟通管理过程

10.2.1规划沟通管理

10.2.2管理沟通

10.2.3控制沟通

10.3项目沟通管理的技术和工具

10.4项目干系人管理基础

10.5项目干系人管理过程

10.5.1识别干系人

10.5.2规划干系人管理

10.5.3管理干系人参与

10.5.4控制干系人参与

10.6项目干系人管理的技术和工具

11.