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工程管理部职能及岗位职责

工程管理部门是一个非常重要的部门，它由工程部经理、

项目经理、工程师（土建、水暖、电器）和资料员组成。这个

部门的职责非常广泛，包括但不限于以下内容：

1.行政上，工程管理部门接受项目公司领导（项目总经理

或主管工程的项目副总经理）的领导，技术上则接受工程总工

（或工程总监）的指导，负责本项目的生产管理工作。他们需

要通过采取必要的手段和措施，对工程实施质量、进度、投资

控制和合同、信息管理及组织协调工作。

2.工程管理部门需要协助进行土地定界、规划放线、验线

工作。

3.他们需要配合项目开发地块文勘、地勘和桩基检测等工

作。

4.他们需要协助设计部门，提供并复核各项设计所需数据

及基础资料。

5.工程管理部门需要协助公司领导编制、制定、下达设计、

工程委托书、总承包合同或设计合同、施工、监理承发包合同

等；参加本项目合作单位的考察、招标投标、评标工作；对各

项勘探工作跟踪管理并为设计部门及时提供勘察报告。

6.他们负责对监理、施工单位管理规定、管控措施制定。

7.工程管理部门负责制定和分解工程计划。

8.他们需要审查建设工程施工组织设计或方案。

9.工程管理部门负责编制“工程项目监理规划”并报总工审

批后执行，根据监理规划和公司工期要求审核“专业监理细则”

并监督执行。

10.工程管理部门负责项目施工过程的质量控制、监督施

工单位严格按图纸要求和国家规范进行施工，及时处理施工过

程出现的问题；负责组织、协调各参建单位的工作；负责检查、

督促监理工作。

11.工程管理部门负责单位工程原材料、成品的质量核查

及进场材料的复检试验。

12.他们负责分项工程、隐蔽工程的验收及签证；组织施

工样板、样板房、重大节点或专项工程的验收。

13.工程管理部门需要及时向总工上报质量安全事故，提

供原始资料，负责处理一般的质量问题和施工质量缺陷，参与

处理施工质量事故。

14.他们需要参加单位工程、分项工程竣工初验，代表项

目公司主持竣工验收，办理工程项目交付使用的移交手续，负

责督促施工单位做好保修期工作。

15.工程管理部门负责项目工程施工过程的进度控制、计

划调整和落实，审查单位工程（或单项工程）施工总进度计划

和分阶段进度计划。

16.他们负责对施工单位每月报送的施工形象进度进行审

核，报预算部审核已完工程量，向财务部申报资金计划。

17.工程管理部门负责对设计图纸、设计变更进行跟踪、

协调，参加图纸会审。

18.他们负责设计图纸外的现场签证，严格控制工程成本。

19.工程管理部门需要协助公司其他部门处理与建设工程

有关的政府部门的协调工作，跟踪需要开发部协助的事项，如

图纸审查、面积测绘、规划验收、人防专项审查、消防专项审

查等。

岗位职责：

工程部经理

作为工程部经理，您将承担以下职责：

1.负责工程部的日常管理工作，包括编制年度、月度工作

计划，并按时上报公司相关部门。

2.配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运

作，并提出合理化建议。

3.负责组织工程的招投标工作，包括对承包商、监理单位

进行考察、评价，编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标，

组织投标单位进行现场踏勘和答疑，组织评标和开标工作，并

确定中标单位，参与合同洽谈。

4.负责项目管理，包括人员管理、项目目标管理、审核施

工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制，对施工过程

中出现的重大问题进行决策和处理，审核施工材料的选用和对

材料供应商的评价，组织工程中新材料、新工艺、新结构、新

技术的技术论证、审核，对《施工组织设计/方案》重大技术

措施和经济方案的初步审查意见审核，对工程中出现的不合格

处理方案进行审批，并对结果进行确认，组织竣工验收及移交，

监督检查工程和项目文件资料的管理，负责各项目之间的资源

调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5.负责工程监理的管理，包括对监理单位提交的《项目监

理规划》进行审核，根据监理聘用合同对监理单位的工作进行

监督检查和考核，对监理单位提出的工程实施与工程管理过程

中的重要问题给予及时解决，协调其与相关单位之间的关系，

负责监理费用控制与结算。