- 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
企业物流成本管理研究
如今,经济全球化、市场一体化的趋势日益加强,企业面对变化无常、
竞争激烈的市场环境以及顾客需求多样化、个性化和消费水平的不断提
高,其传统的、机械的采购、生产、物流模式已经难以适应市场的需要。
企业物流的效益主要来自于对物流的管理,而成本是影响企业利润的最
基本、最关键的要素,不断降低成本是企业管理的永恒主题,也是企业
物流管理的最根本的任务。对物流成本管理的研究是降低物流成本、增
加企业利润的最有效手段,只有对物流成本进行有效的管理,获取第三
利润源才能收到事半功倍的效果。
文章从介绍物流、物流成本及物流成本管理入手,阐述了企业成本管理
理论,进而对目前企业物流成本管理存在的问题进行了分析,并结合实
际情况,总结、分析了完善加强企业物流成本管理的思路和方法。
1绪论
1.1研究目的和意义
1.1.1研究目的
企业物流成本是指企业在物资流通过程中发生的各种费用的总和。企业
物流成本控制的目的是为了降低企业物流总成本。
在买方市场条件下,客户具有终极话语权。因此,企业要保证其市场地
位,就必须尽可能满足客户服务要求。显然,满足客户服务要求的过程
还受到企业投入资源的能力制约。所以,企业必须在物流服务成本和客
户服务要求之间进行技术经济权衡。
文章研究的目的是通过分析企业物流成本管理的现状及传统物流成本
管理方法存在的弊端,结合企业的实际情况提出一些具体的物流成本管
理方法,使企业物流成本得到降低,从而提高企业的利润。
1.1.2研究意义
事实上,物流作为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源”的重要性
已日益为人们所知晓。现代物流理念引入已20余年,但企业物流研究
与发达国家相比有很大的差距。从理论上解决企业物流成本居高不下的
问题,合理分配资源,降低物流成本,是促进经济发展重要的一环。因
此,对企业物流成本的研究将有助于企业做出正确的管理决策,减少企
业的成本,使企业在市场经济中处于有力的地位。
1.2国内外研究现状
1.2.1国内研究现状
物流概念的引入最早可追溯到20世纪80年代初,有学者通过翻译日
本的文献,将物流的概念引入,然而对物流活动的大规模研究却是从
1997年开始的。在对物流开始大规模研究的最初阶段,研究目的主要
是对物流的服务、保障等功能与企业营销服务战略的关系进行研究。随
后,根据企业管理中的实际需要,对物流的研究逐渐深入到对物流的管
理技术、战略规划等层次的研究。然而在对企业物流活动的研究过程中,
学术界对物流成本管理的研究一直没有重视,导致目前物流成本的研究
大大落后于其他理论的研究速度。企业物流成本控制的研究大致分为四
个方面。
(1)物流成本财务模式论
物流成本控制以物流成本的数量为依据,而物流成本的多少决定于评价
的对象物流活动的范围和采用的评价方法。企业应根据自身的实际情况
选择例行的物流成本管理方法。目前国际上对物流成本的计算方法大致
有三种:形态类别物流成本控制、功能类别物流成本控制以及适用范围
类别物流成本控制。
王春华在《物流成本体系研究》中提出物流成本的核算方法主要分为三
大类:统计的方法、会计的方法、作业成本法。
(2)物流成本模型控制论
张令荣,杨梅在《基于价值链的企业物流一体化成本分析方法研究》中
提出基于价值链的作业成本法分析一体化物流成本的数学模型。可以根
据各项作业在价值增值过程中贡献比例的历史数据以及生产作业的流
程分析,详细确定各个矩阵,输入有关决策结果,以此预测或模拟成本
数据,并通过有关矩阵对应的变量,求取较优解或最优解,以便于进行
物流成本控制。
(3)物流系统成本控制论
张余华,翁君在《供应链背景下物流系统优化问题分析》中指出供应链
物流中,物流作为整个供应链子环节,其决策最终必须服从供应链,单
纯对系统自身优化具有很大局限性。供应链背景下,物流系统优化将会
遇到来自系统内部和外部的影响,合作伙伴关系与激励问题、快速准时
交货问题、信息问题以及绩效衡量问题等都加剧了优化的难度。
(4)物流成本控制措施论
柯尊海在《制造企业的物流成本管理》中提出物流成本管理应从战略的
高度与战略目标相结合,使物流成本管理与经营全过程的资源消耗和资
源配置协调起来。制造企业应从流通全过程、平衡生产物流、信息化投
入和合理化的商品配送降低物流成本,通过供应链管理削减物流成本。
目前这方面的研究大都基于一个大的框架,对于企业实际物流控制实施
的指导意义不够。加大力度对物流成本管理问题进行研究,以适应实际
管理工作的需要,是学术界
您可能关注的文档
- 《管材无模弯曲技术的研究》范文.pdf
- 学生会面试演讲稿4篇.pdf
- 五年级下册数学六单元统计教材分析.pdf
- 减压蒸馏和旋蒸-定义说明解析.pdf
- 办公室工作制度范例(5篇).pdf
- 《有色冶金概论》课程标准.pdf
- 化学高一必修一知识点复习笔记.pdf
- 三国演义读书笔记好词好句.pdf
- 2024年初中英语教学工作计划范本(2篇).pdf
- 安全工作会议纪要5篇.pdf
- DB3706T 005.10-2020 无公害农产品 菠菜生产技术操作规程 .pdf
- DB3701T 24-2021 公路工程文明施工管理规范 .pdf
- DB3702T 0014-2022 农贸市场建设与管理规范 .pdf
- DB3704T 003-2020 邳庄大米绿色高效栽培技术规程.pdf
- DB3705T 01-2022 盐碱地葡萄限根栽培技术规程 .pdf
- DB3705T 1-2021 政务服务“一窗受理”工作规范 .pdf
- DB3705T 3-2022 规模化奶牛场无牛结核病小区建设规范.pdf
- DB3702T 0013-2022 会展活动碳足迹核算指南.pdf
- DB3705T 11-2022 中新白羽肉鸭配套系父母代饲养管理规范 .pdf
- DB3706T 80-2022 野生鸟类调查技术规范.pdf
文档评论(0)