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求职薪酬绩效总监的面试题(通用3篇)

求职薪酬绩效总监的面试题一

人力资源部经理面试题

第一部分：专业能力(60分)

说明：可从以下几个模块提问，侧重以往实际操作经验、以及结合经开公司

现状的工作思路。在涉及以往案例时，按照“背景情况—主要问题—解决思路—

实际效果”的逻辑追问。

1.人力资源规划与梯队培养(怎么做人力资源规划?需要把握哪些关键点?

如何培养人才梯队?)

2.招聘任用与职业发展(怎么解决岗位职责不清、人岗不匹配问题?怎么评

价现有人员是否符合岗位要求?如何建立职业发展体系?)

3.薪酬福利(薪酬总额如何核定?如何解决薪酬体系的内部公平性与外部竞

争性?怎么与业绩挂钩体现激励性?怎么进行薪酬调整?)

4.绩效管理(绩效管理体系如何承接战略规划?对分子公司、总部职能部门

的考核重点是什么?考核结果怎么保证不流于形式和避免人情分?考核结果如何

应用?绩效考核实施过程中还会遇到哪些困难，如何解决?)

5.集团管控与组织设计(在人力资源方面对不同分子公司如何进行管理?重

点是什么?集团型企业的组织结构设计怎么实现精干高效运作?)

第二部分：管理意识与能力(40分)

说明：可从以下几个模块提问，侧重以往实际操作经验，按照“背景情况—

主要问题—解决思路—实际效果”的逻辑追问。

1.战略思维与全局意识

1)定义：对行业和企业现状及未来发展有较清晰的认识。理解并认同公司

发展战略，能形成与公司战略一致的部门战略，并制定具体行动方案，推进公司

战略的落地。有大局观，能从公司全局高度思考本部门工作。

2)参考问题：对行业和企业发展现状的理解及对未来发展趋势的预测?人力

资源管理在企业管理中的作用?人力资源管理与企业管理其他体系的关系?

2.目标制定与监控执行

1)定义：能够依据公司战略目标制定本领域各阶段工作目标及工作计划;

在计

划执行过程中，通过各种手段进行定期与不定期监控与总结，并针对各种实

际情况变化对计划进行及时调整，确保计划执行

2)参考问题：举例说明如何根据公司战略目标确定本部门的目标?如何制定

工

作计划，通过哪些方法和手段监控工作计划的`执行?举例说明在之前的经历

中某项没有按计划完成的工作，分析其原因。

3.团队建设与管理

1)定义：明确团队目标和主要工作职责，并以此为基础搭建团队，建章立

制。

识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长，合理分工授权，进行团队任务监

控和推动;及时指导下属开展工作，培养下属提升能力;为人公正、奖罚分明，激

发团队成员的工作热情，提高团队士气，打造和谐高效的团队。

2)参考问题：举例说明如何打造一个团结、有战斗力的团队?如何培养和提

高

下属的能力?采取哪些措施凝聚人心、激发员工士气?

4.组织协调

1)定义：根据工作目标的需要，合理配置相关资源，协调内外部各方面关

系、

调动各方面的积极性，并及时处理和解决各种争议、矛盾的能力。

2)参考问题：举例说明当您负责的工作需要其他单位、部门或同事协助时，

如

何取得他们的支持?您是如何平衡各方关系，并解决过程中的矛盾?如果有些

矛盾超出您的能力范围，您是如何处理的?

求职薪酬绩效总监的面试题二

1.成就动机

参考问题：您认为对自己来说什么是成功?到目前为止，您认为最有成就感

的一件事是什么?到目前为止，您所遇到的任务最繁重、困难最多的一次工作经

历是什么?当时您是如何处理的?

2.管理风格

参考问题：举例说明一下您自己的管理风格。(强势或温和?集权或授权?命

令式或教练式?)我们在推进国企改革的过程中可能会遇到许多阻力。假设您负责

公司的人力资源管理制度改革，您将如何推进这项改革的进行?请结合您自

己的实践经历谈谈该如何做?

3.性格特点

参考问题：您认为自己主要的性格优点和缺点是什么?举例说明会对工作产

生什么影响?

求职薪酬绩效总监的面试题三

考察题：

1、您认为薪酬主管应具备哪些职业素质?您竞聘的优势是什么?

考察目的：是否做好竞聘准备，自身优势

要点：忠诚、敬业、诚实、保密、耐心、沟通、承担责任等

2、如果你作为薪酬主管在工作中因失误造成某一员工工资多发了100元，

你将如何处理?