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建设工程项目造价管理的方法(2024版)

合同目录

第一章：总则

1.1项目造价管理的目的

1.2项目造价管理的原则

1.3项目造价管理的范围

第二章：组织机构与职责

2.1管理机构设置

2.2管理职责分工

2.3管理流程

第三章：造价预测与控制

3.1造价预测方法

3.2造价控制策略

3.3造价控制流程

第四章：成本核算与分析

4.1成本核算方法

4.2成本分析工具

4.3成本分析报告

第五章：合同管理

5.1合同签订管理

第1页共12页

5.2合同执行管理

5.3合同变更管理

第六章：风险管理

6.1风险识别

6.2风险评估

6.3风险应对

第七章：信息管理

7.1信息收集

7.2信息处理

7.3信息共享

第八章：审计与监督

8.1审计制度

8.2审计程序

8.3监督机制

第九章：绩效评价

9.1绩效评价指标

9.2绩效评价方法

9.3绩效评价报告

第十章：合同变更与终止

10.1合同变更程序

10.2合同终止条件

第2页共12页

10.3合同终止处理

第十一章：附加条款

11.1附加条款一

11.2附加条款二

11.3附加条款三

第十二章：签字栏

12.1甲方签字

12.2乙方签字

12.3签订时间

12.4签订地点

合同编号_______

第一章：总则

1.1项目造价管理的目的

本合同旨在规范建设工程项目的造价管理，确保项目成本的合理控制和有效

使用。

1.2项目造价管理的原则

项目造价管理应遵循合法性、合理性、透明性和动态控制的原则。

1.3项目造价管理的范围

本合同适用于甲方委托乙方进行的所有建设工程项目造价管理工作。

第二章：组织机构与职责

2.1管理机构设置

第3页共12页

甲方应设立专门的造价管理机构，乙方应指定相应的管理人员。

2.2管理职责分工

甲方负责项目造价的审批和监督，乙方负责项目造价的具体管理和控制。

2.3管理流程

项目造价管理流程包括预算编制、成本控制、结算审核等环节。

第三章：造价预测与控制

3.1造价预测方法

乙方应采用科学的预测方法，对项目造价进行合理预测。

3.2造价控制策略

乙方应制定有效的造价控制策略，包括成本预算、成本核算和成本分析。

3.3造价控制流程

项目造价控制流程应包括成本计划、成本跟踪和成本调整。

第四章：成本核算与分析

4.1成本核算方法

乙方应采用规范的成本核算方法，确保成本数据的准确性。

4.2成本分析工具

乙方应使用先进的成本分析工具，对成本数据进行深入分析。

4.3成本分析报告

乙方应定期向甲方提交成本分析报告，报告应包括成本构成、成本偏差等内

容。

第五章：合同管理

第4页共12页

5.1合同签订管理

甲方应与乙方签订书面合同，并明确双方的权利和义务。

5.2合同执行管理

乙方应严格按照合同约定执行，甲方应对合同执行情况进行监督。

5.3合同变更管理

合同变更应遵循规定的程序，任何变更都应得到甲方的书面同意。

第六章：风险管理

6.1风险识别

乙方应识别项目实施过程中可能面临的各种风险。

6.2风险评估

乙方应对识别的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。

6.3风险应对

乙方应制定相应的风险应对措施，包括风险预防、风险控制和风险转移。

第七章：信息管理

7.1信息收集

乙方应建立完善的信息收集机制，确保项目信息的全面性和准确性。

7.2信息处理

乙方应对收集的信息进行分类、整理和分析。

7.3信息共享

乙方应与甲方共享关键信息，确保信息的透明和