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技术引进管理制度

编号

制度名称技术引进管理制度

执行部门

技术引进管理制度

第一章总则

第一条为提高公司技术水平，加强国际交流，学习和借鉴国内外先进的科技经验，结

合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于技术进口管理的相关工作。

第三条技术引进由公司技术部负责，技术引进须经公司董事会批准。

第四条本制度中的技术引进是指通过贸易或经济技术合作从国内外公司、企业、团体

或个人处获得技术，具体包括以下五种。

(一)专利权或者其他工业产权的转让或者许可。

(2)以图纸、技术资料和技术规范等形式提出的工艺流程、配方、产品设计、质量控制

和管理等方面的专有技术。

(3)技术服务。

(4)与上述技术相匹配的手段，如生产线、成套设备、检测仪器、专用设备或提供的其

他产品。

(五)使用外国政府贷款、国际金融组织贷款、中外合资等项目。，并有引进国外技术的

内容。

第二章技术引进项目的准备

第五条技术引进项目的前期准备包括以下四项工作。

(1)公司技术部根据公司产品开发计划，确定引进新产品和新技术的内容。

(2)技术部相关人员通过深入调查研究，全面掌握需要引进的新产品、新技术的国内外

发展情况。

(3)技术部确定项目投资规模，财务部负责落实技术引进所需资金，报公司总经理和董

事会批准。

(4)按程序向国家有关部门申请立项。

第六条技术引进项目的可行性分析和评估。

(1)技术部在与供应商进行技术交流和初步询价的基础上，选择2-3家供应商进行深入

了解。必要时，可组织相关人员出国进行针对性考察。

(2)技术部负责编制技术引进可行性研究报告，组织公司内外相关项目专家对可行性研

究报告进行评审，出具评审报告，提交技术副总、公司总经理和公司董事会审批。

第七条公司引进海外技术时，需要做好以下工作。

(1)根据国家有关规定，选择相应的进口代理机构。

(2)技术部应编制进口设备、仪器、备件等物资的分配计划，并报国家有关部门批准。

(3)技术部根据批准的可行性研究报告和项目设计任务书，进行初步设计(包括土建、工

艺设计等。)并按规定报批。

第三章技术进口合同的签订和交付

第八条技术进口合同的谈判。

(1)技术部通过充分的技术交流和对价格、供货条件的讨论，选择一个对公司最有利的

供应商作为签订合同的对象。

(2)技术部与进口代理公司共同拟定合同草案及其附件，作为谈判的基础。

(3)每次谈判前，技术部应认真准备方案，指定主要会谈人，谈判结束后及时研究，为

下一次谈判做准备。

第九条技术进口合同的签订。

(1)公司与供方签订的技术引进合同的内容必须符合《中华人民共和国技术合同管理条

例》及其实施细则的有关规定。

(2)对于与技术引进相匹配的进口设备、仪器、工具和其他进口材料，技术部门也应在

充分了解性能和价格的情况下选择最佳合同。所有合同签订后都要按规定程序报批。

第十条在履行技术进口合同时，应注意以下三个主要问题的管理。

(1)合同管理

公司所有进口合同由进口工作专职部门管理。有关部门和人员应按进度掌握合同的执

行情况，并随时处理执行中遇到的问题。

(2)财务管理

①按期筹集资金，严格管理和使用资金。

②处理进口项目的预算审核、付款、结算等日常工作。

(3)负责进口项目竣工验收后的决算。

④根据公司相关规定对进口材料进行会计管理。

⑤对引进项目进行监管，提出财务参考意见。

(3)合同交付

引进专职部门负责根据合同规定的交货日期组织采购。具体购买流程如下。

(1)按规定申报商检，并按有关规定办理减免税手续。

②商检合格后，货物到港后办理海关和运输手续，及时组织发货。

③与公司内部相关职能部门和用户一起进行开箱验收，并填写“开箱验收单”。

④缺陷商品必须在索赔期内索赔。

⑤对于货物质量，质量部必须根据合同和相关技术文件的规定进行质量检验。对于本

公司不能检验的项目，应联系有相