工程管理奖罚细则.pdfVIP

2.3.2本项目分包商管理人员名单在合同签订前应报业主、监理和承包商，经考察认可后

工程管理奖罚细则才能正式上岗。对施工过程中，业主、监理和承包商认为不称职的管理人员，业主、监理和承

包商有权提出人员调整要求，分包商应在一周内更换新的管理人员，并经业主、监理和承包商

一、总则认可同意。假如分包商不执行业主、监理和承包商的指令，业主、监理和承包商有权对分包商

1.1为加强项目工程的施工管理，增加各岗位人员的责任心，提高各岗位人员的处以罚款人民币10000-20000元/人.次，并勒令限时完成管理人员调整。

工作主动性，提高工作责任心，削减工作失误；保证本项目工程按质、按期、平安顺当完成。2.3.3分包商管理人员确定后，未经业主同意，分包商不得擅自抽调已确定的管理人员到

经业主、监理、承包商、分包商四方协商探讨制定本工程管理奖罚细则，以便在整个工程施工其他工地或公司。假如违反上述规定，业主有权对分包商处以罚款人民币10000-20000元/人.

过程中，相互监督、检查共同信守。次。

1.2以本细则为准绳，但凡违反的均由业主出具工程罚款单，被罚者在收到罚款单一周内将2.3.4分包商管理人员确定后，因个人缘由辞职、离职，分包商应在一周内补充合格的管

理人员上岗。假如缺岗一周以上，业主有权对分包商处以罚款人民币10000-20000元/人.次。

问题整改完成；否则将在当期支付工程款中予以加倍扣除。凡受到嘉奖的，由监理在工程例会

2.4分包商需和包括农夫工在内的全部工人签订劳动合同，明确劳动酬劳等内容，并严格

上提出，四方探讨确定后，由业主出具书面嘉奖文件。

履行，刚好足额支付工资等劳动酬劳。对于业主支付的工程款，分包商应优先用于支付工人的

1.3罚款单经业主发出后，即视为有效，分包商同意罚款从当期支付工程款中干脆予以扣除。

劳动酬劳。因为分包商缘由造成的劳资纠纷，其后果为：工期延误、质量缺陷、平安隐患、媒

1.4本《奖罚细则》适用于分包商，其实施不影响分包合同的执行。

体曝光、政府主管部门惩处、工人向政府或业主申拆（或其他过激、不当行为）、对业主形象造

二、管理制度成不良影响等状况，分包商必需立刻实行补救措施，并担当相应费用，以及每次向业主支付违

约金五万元以上（含五万元）。假如业主认为分包商不能刚好有效地解决事端，或不能立刻消退

2.1业主、监理和承包商所发出文件，任何单位不得以任何理由拒收，对拒收者将处以500

负面影响，业主有权干脆界入，相关费用由分包商担当，另增加50%违约金，该费用从支付给

元罚款（合同中另有规定除外）。如对所发文件内容持有异议，可在48小时内以书面函件反馈

分包商的工程款中扣除，无需事先争得分包商同意。