人力资源工作计划书8篇.pdf

8篇

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一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发

展意图，20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重

要的人力资源管理工作。

1.帮助形成全部部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)。

2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季

度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。

二、培训交流人力资源部倡导20xx年作为公司的“绩效考核年”，

绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力

资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程帮助各部

门将绩效管理工作落到实处。

人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中

的实际问题，有针对性地开展交流和培训。由人力资源部牵头，公司

管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的详细问题

深化探讨。

三、薪酬体系根据“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资

体系，20xx年底对现有体系做必要调整。

四、员工沟通

1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。

2.帮助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。

人力资源工作计划书2

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我们公司人力资源部为公司的发展做出了巨大的贡献，这是得到

全体公司员工一致认可的，是对我们人力资源部的巨大的褒奖。因此，

在，我们还是要连续不断的努力，将我们的工作做的更好，这才是我

们始终以来不断的信念，做好公司的工作，这才是我们要做好的事情。

在不断的前进中，得到更多的发展，这才是我们始终以来要做好的事

情，相信今后的发展能够有更大的突破!

一、指导思想

针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司

“xx”总体发展战略，大力推动员工素质提升工程，突出高技能、高

技术人才培养及专业技术力气储备培训，为公司建立具有永续竞争力

的卓越企业供应合适的人力资源。

二、编制原则

(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

(二)面对全员，突出重点。

(三)集中管理，统筹安排，责任明确。

(四)盘活资源，注重实效。

三、实施策略与保障措施

(一)对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发

的能力;对外加强合作交流，实现培训资源互补，满意高层次培训需

求。

1、进一步发挥培训中心在通用专业(工种)基础理论、基础技能

培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训中心在通

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2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位(部门)在

现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业(工

种)现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性

与实用性。

3、从公司整体利益出发，打破单位(部门)界限，充分利用现有

及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训。

(二)加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。

公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各级管理

者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产

的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不

容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高

度重视员工的学习和成长;同时，公司必需整体营造出“需要学习”

的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每

位员工的责任和义务”，培训是帮忙员工提高生存能力和岗位竞争能

力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。

(三)完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系

1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管

理流程，修改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管理制度，

规范管理，提高培训开发的效率。

2、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。将全部培训分为

公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济责任制考核