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施工总承包工程进度管理制度（项目经理必看）

施工总承包工程进度管理制度

前言

为加强公司对建设工程施工进度的管理工作，强化监管措施、理

顺监管职责，有效控制建设工程施工进度和考核、确保按时完成工程

项目特制订本管理制度。

各项目经理部必须高度重视进度控制工作，建立完善的进度控制

体系，做到工期科学合理，计划协调统一，施工调度得力，进度均衡

正点，提倡按合理工期组织工程建设，确保工程质量、安全、进度和

文明施工的协调统一。

第一章计划内容

项目经理部在各阶段需按照要求编制生产计划，包括总进度计划、

月进度计划、周进度计划、物资采购计划、机械进场计划、劳动力配

置计划、招标采购计划。

第一条总进度计划表应涵盖各分项工程，并应包括各甲方指定分

包、甲供材料等时间计划表，各分项工程工期安排应合理。

第二条月进度计划表需根据总进度计划表编制，针对各分项工程

逐步细化工作内容，量化各分项工程工程量。工期滞后时，需写明滞

后的原因及下月计划采取的纠偏措施等。

第三条周进度计划表需根据月进度计划表编制，其内容应更加详

细，涵盖人力物力的安排、现场机械的使用安排等。周进度计划表除

包含下周工作安排外，还应包含本周实际的进度、质量及安全文明施

工等情况说明。工期滞后时，需写明滞后的原因及下周计划采取的纠

偏措施等。

第四条物资配置计划

1、主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定，包

括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量。

2、工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据施工部署

和施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具

的种类和数量。

第五条机械进场计划

1、确定各施工阶段施工用仪器和机具的数量和规格型号。

2、根据施工进度计划确定各施工阶段机械设备的进场计划。

第六条劳动力配置计划

1、确定各施工阶段各工种的用工量。

2、根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划。

第七条招标采购计划

主管部门根据年度综合计划和各使用单位的采购计划组织编写招

标采购计划，内容应包括招标采购项目名称、招标采购时间、采购数

量、招标采购方式、投资额等。

第二章编制要求

生产计划在编制过程中，必须坚持科学合理、具有可操作性、符

合现场实际情况，一旦发现有某些重要影响、制约施工进度实现问题

时，必须单独注明，并指定具体负责人处理、解决、落实此事。

第一条生产计划的编制原则

生产计划应依据国家有关政策、工程建设合同、公司的有关规定，

在确保工程质量、安全、环境和合理配置资源的前提下，按照前紧后

松的原则进行编制。

第二条生产计划编制的依据

施工合同，施工图，施工定额，项目部技术经济条件及现场实际

条件。

第三条生产计划的编制要求

1、生产计划中各施工工序应合理衔接、统筹兼顾、减少干扰，施

工安排要保持连续、均衡，优化人、材、机等资源的配置，节约施工

费用。

2、各级生产计划必须服从工程总进度计划要求，并必须建立在合

理的施工组织管理的基础上，做到组织、措施、技术和资源四落实。

第四条计划工期参考标准：

第三章计划审核

第一条总进度计划由项目经理部编制，应于项目批次启动后14天

内，最晚项目批次实际开工前14天完成并报送公司技术质量部备案，

公司技术质量部、生产管理部、安全管理部、生产副总审批后执行。

第二条月进度计划每月25日前上报审批，周进度计划每周五上报

审批，由项目经理部编制，公司技术质量部、生产管理部、安全管理

部审批后执行。

第三条其他各类计划上报、审核按照总进度计划审核程序执行。

第四章计划调整

生产计划作为纲领性文件，一经审定下发，各级部门和单位无权

擅自修改，如需调整须符合以下两种形式。

第一条统一调整，即根据年度经营计划的完成情况，为满足年度

经营需求，由公司牵头进行的统一调整。主要体现在年中调整，由公

司领导在会议中提出调整要求，公司技术质量部按要求进行统一调整，

经公司技术质量部、生产管理部、安全管理部、生产副总审批后下发

实施。

第二条临时调整，即对个别项目生产计划的调整。

1、因建设单位对项目批次提出的缓开、停开、加开要