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安全汇报材料题目
【篇一:安全管理汇报材料】
安全生产工作汇报材料
今年以来,公司严格落实集团公司、股份公司关于安全生产管理的
各项规定,深入贯彻
集团公司安全生产工作会议精神,以安全生产标准化创建为契机,
以实现公司安全生产形势
稳定发展为目标,通过健全安全管理责任制度、强化主体责任落实、
深化隐患排查治理、构
建安全长效机制,实现了安全生产零事故的目标,为公司经营活动
的正常开展创造了一个安
全、良好的环境。现将主要工作情况汇报如下:
一、落实责任、明确分工
1.层层实行目标责任管理。根据集团公司安委会的工作要求,公司
与集团公司签订了《安
全生产责任书》,对公司安全生产工作进行了认真的承诺。集团安
全生产会议结束后,公司与
下属13各二级单位分别签订了《安全生产目标责任书》,把安全生
产目标进行了分解,把责
任分配到了具体单位、细化到项目部、班组。
2.健全公司安全管理网络,建立安全责任体系。鉴于目前严峻的安
全生产形势,本着对
企业、对职工高度负责的态度,上半年,我们健全完善了安全管理
网络,建立了公司安委会、
二级单位、班组(项目部)三级管理网络。各车间、班组、项目部
分别设立了安全员,负责生产一线的日常管理工作。由新成立的
生产管理部负责全面监督检查公司的日常安全生产工作。同时,三
级管理体系实行逐级监管
考核,严格落实奖惩。将安全生产目标纳入年终经济责任考核,并
与6s考核、日常绩效考核
和年终评先评优工作挂钩,对安全生产目标任务没有完成的部门和
个人,取消其评先评优资
格。
3.组织召开了安全生产专项工作会议,对集团公司安全生产工作会
议精神进行了传达,
制定并下发了公司2013年度安全生产工作计划。
二、以安全生产标准化创建为契机,规范安全生产基础管理工作
1.安全生产标准化的建设情况。公司安全生产标准化创建工作于
2012年下半年启动,结
合企业实际我们以天地(唐山)矿业作为安全标准化创建的主体。
目前大部分工作已经完成,
正在对标准化要求的基础管理、设备设施管理、作业与职业健康管
理等内容进行自评和整改。
2.完善制度、规范管理。根据国家法规及集团公司、股份公司的要
求,结合公司实际情
况,以安全生产标准化建设为契机,较为系统的对公司安全生产责
任制、职业安全健康、事
故管理、安全操作规程、班组安全管理、应急救援预案、危险源管
理等39项规章制度,按照
“废、改、立”的原则进行了修改和完善,为规范安全生产管理工作
提供了理论依据。
3.制订各类应急救援预案。根据集团公司要求,结合标准化创建,
公司针对企业生产经
营实际制订了物体打击、机械伤害、易燃易爆品火灾、触电等应急
预案,同时,也要求承包
选煤厂运营项目部、总包工程项目部针对工作实际制订相应应急预
案。通过应急预案的制订,
明确了应急抢险方案启动的程序、责任单位和责任人。下一步我们
将结合安全生产月活动,
组织开展机械事故和火灾事故的应急演练活动,进一步提高公司的
应急反应速度和人员应急事故
的处理技能。
4.根据安全标准化建设要求,聘请咨询公司开展了作业环境与职业
健康评价工作,目前
等待安监局发证。
三、规范生产现场管理,打造本质安全企业在生产现场管理上,我
们以全面落实安全生产责任制为核心,以生产现场6s管理为抓手,
以贯彻落实安全生产责任制为基础。以实现安全生产过程的可控、
在控为手段,以不安全不
生产为原则,做到组织落实、措施到位使生产现场安全管理工作进
一步规范。
1.积极推进生产现场6s管理。按照6s管理的要求对生产作业环境
进行规划设计,对生
产设备设施、工位器具、工件进行定置摆放,对车间危险源进行标
识告知,对员工的不安全
行为进行教育批评,从源头上对安全隐患进行了控制。
2.积极推行标准化作业。结合安全标准化创建和6s管理,积极开
展“零隐患、零事故、
零缺陷”三零班组活动,不断细化车间安全生产管理制度,编制工种
标准作业指导书,制定
安全防护规范和员工行为规范。
3.加强生产过程监督管理。在车间生产过程中要求做到“三个勤”。
就是在车间安全管理
过程中,勤汇报、勤讲解、勤询问。
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