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质量管理先进个人总结5篇

为贯彻落实总公司“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改善”的

总体方针，以“抓质量水平提升，促进展方式转变”为主题，以提高“工

作质量、产品质量、效劳质量”为重点，_公司于20_年全面开展了质量

治理工作，从抓根底治理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高

员工整体素养，从而促进公司整体质量治理水平全面提高。以下是今年的

工作总结。

一、深入开展质量治理体系建立工作

今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同标准公司内局部工

作流程、明确部门职责划分结合在一齐。使得质量体系更加贴近公司生产

实际，为提高公司的质量治理和产品质量起到更大的做用。

进展内部质量审核及外审前的治理评审，迎接外审组对我公司进展质

量治理体系复评审。内审组在治理者代表的组织下对各部门、生产现场进

展了审核，不合格工程填写了内审不贴合报告单。组织了各有关职责部门

针对不合格项进展了分析、讨论，并进展了相应的整改工作，按期确认和

验证各部门的整改结果。治理评审认为公司自去年的评审以来，在今年年

初推行新版质量检验表格，加强了质量治理，为质量体系的运行和改善奠

定了根底。经过体系运行，进一步证明白建立的质量体系是可持续的，有

效和充分的。

方针贴合公司制剂和市场进展方向要求，目标、指标及治理方案得到

有效掌握和实施，均到达公司年度产品质量目标值。结论是公司质量体系

运行是持续有效的，取得了必需的绩效。平常体系员随机对各个部门进展

质量体系相关记录抽查，对填写不标准、记录缺失的，下发不合格通知，

并催促改正。领导组进展季度工作考核。在日常治理工作中透过培训以使

理解和把握质量治理体系，透过考核和检查以使按质量治理体系运行，透

过内部审核、治理评审、外部审核检验运行效果。

二、开展质量治理活动

为了提高产品质量，提高员工的工作质量和专心性，提高部门人员职

责心，相应总公司的活动，我们连续开展了以“抓质量水平提升，促进展

方式转变”为主题的“质量月”活动。利用张贴标语，板报，学问竞赛等

各种方式加大力度宣传“质量月”活动，普及质量学问，以提高员工的质

量意识，营造产品质量零缺陷的良好气氛，并准时报道活动中的典型事例。

车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。

三、强化车间、班组治理和现场治理

结合公司各个生产环节，完善专业治理与根底治理，为协作程序文件

的有效执行，制定了更具体详细的作业指导书、检验指导书、工艺说明书

等;为了真实记载质量活动的开展状况，制定了记录表格，用记录反映产

品质量及质量体系运作状况，为满意质量要求的程序带给了客观依据，为

质量治理带给了有力保障。

四、工作中存在的缺乏及努力的方向

有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是现场的工

作很杂而不能抓到工作的重点，只有一步一步的把固定工作作好并对其他

一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。一些需要沟

通解决的问题处理不准时，包括外协不良的传达，现场不贴合的指正与确

认等。详细的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰，

消失沟通不准时。一些相关工作的治理方法，治理方式的欠缺。需要对治

理方法与方式进展反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的

实际工作来理解与完善进一步完善质量治理体系，强化质量意识，严格标

准化作业，才能提高生产潜力水平。

在今后的工作中要连续运用科学治理方法，学习先进阅历，用于创新，

培育骨干力气，树立良好的企业形象。

质量治理先进个人总结2

在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感

受许多!如何治理好品质部，使其能够更好地效劳于公司，并提升公司的

品牌形象!我对今年的工作进展了一下总结：

一、品质部人事与工作环境

针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣_组需要增加一个用人

名额;退货_组需要增加一个用人名额;需将_x调离成衣_组。品质部主管

助理已经辞职，需要准时作出人员的补充。由于天气特别酷热，品质部急

需要安装空调来缓解品质部的工作环境!品质部的货品堆放显的特别凌乱，

布局也不合理。将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板撤除。

将售后效劳组移至此位置;原售后效劳组位置改为货品堆放区域和杂

物放置区域。重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个轻松、舒适

的