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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》
**虚拟企业与传统企业管理模式的区别实现了核心功能
与部门的分离由纵向管理转向横向管理信息流支配物质流从
命令控制到集中协调**看看一些奇怪的结构********
**如何创建学习型组织学习型组织（LearningOrganization）
指的是能够不断适应和不断改变的组织，因为它的每一个员工在
确定和解决与工作有关的问题时都起到非常积极的作用。学习
型组织的重要特征包括：组织设计、信息共享、领导和文化四个
方面。**学习型组织的特点学习型组织组织文化?相互关
系密切?集体意识?关心?信赖组织设计?无边界?团队?授
权领导?共同的愿景?协作信息共享?公开?及时?准确*
*组织文化组织文化是一种共有的价值体系。在每个组织里，
有关价值、象征物、仪式、传说和习惯的体系和模式随时间而不
断变化发展。这些共有的价值观在很大程度上，决定员工的看法
和对周围世界的反应。
**组织文化的十个特征成员的同一性员工与作为一个整
体的组织保持一致的程度，而不是只体现出他们的工作类型或专
业领域的特征。对团体的强调工作活动在多大程度上是以团体
而非个体方式组织的。人员关注管理决策结果对组织成员所
造成的影响的被关注程度。单位的一体化鼓励组织中各单位以
协作或相互依存的方式运作的程度。控制方式在多大程度上
以制度条例和直接监督方式对员工进行监督。风险承受在多
大程度上鼓励员工进取、革新并乐于尝试风险。酬劳标准在
天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》
多大程度上加薪取决于员工的绩效水平而非资历、偏爱或是其它
的非绩效因素。冲突的aname=baidusnap1/aB
style=color:black;background-color:#A0FFFF宽容/B度
鼓励员工自由争辩及公开批评的程度。手段-目的倾向性管理
层在多大程度上关注组织成果而非达到成果的方法和过程。系
统开放程度组织掌握外界环境变化并及时对这些变化作出反
应的程度。**本讲应掌握的主要内容1、识别和定义组织结
构的六种基本要素。2、确定管理者划分部门的五种不同方式。
3、对比机械式组织与有机式组织。4、解释矩阵式结构的作用。
5、描述虚拟企业。6、用管理学原理解释“明升暗降”现象。谢
谢！*3*3*3*3*3****?顾客部门化的重要性逐
渐提高，更准确地捉住顾客，更快速地响应顾客的需求。利用跨
部门的团队(team)或任务编组(taskforce)弥补僵固部门化的
不足。部门化的现代观点**机械式组织vs.有机式组织机
械式组织(mechanisticorganization)：科层制、官僚制
(bureaucracy)；高度分工、正式化和集权的组织结构。有机
式组织(organic
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