企业经营方针目标管理制度范文（三篇）.pdf

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

企业经营方针目标管理制度范文

一、概述

本制度旨在规范企业经营方针目标的制定、执行和评估流程，确

保企业经营方针目标的合理性和可行性，提高企业经营过程的效率和

质量。

二、制定经营方针目标的原则

1.顾及企业使命和愿景：经营方针目标应与企业的核心使命和长

期愿景保持一致，以实现企业的战略目标为导向。

2.具体可行性：经营方针目标应具备明确的操作性和可衡量性，

能够指导企业各部门和个人实施。

3.市场导向：经营方针目标应紧密结合市场需求和竞争环境，保

持与市场趋势的一致性。

4.可持续发展：经营方针目标应兼顾短期效益和长期发展，遵循

可持续发展原则，不损害企业的长期利益和声誉。

5.全员参与：制定经营方针目标应充分调动各级员工的积极性和

创造力，形成全员参与的氛围。

三、经营方针目标的制定程序

1.确定制定经营方针目标的责任人：企业CEO或高层领导担任责

任人，负责协调和推动经营方针目标的制定和执行。

2.收集信息和分析：责任人组织相关部门进行市场调研、竞争分

析和内外部环境评估，收集各种相关信息，形成决策所需的依据。

第1页共11页

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

3.制定初步经营方针目标：责任人根据收集的信息和分析结果，

制定初步经营方针目标。初步经营方针目标需明确指出目标的范围、

内容、时间和量化的指标。

4.信息发布和意见征询：责任人将初步经营方针目标向各级员工

进行宣贯，并开展意见征询活动，听取员工的意见和建议。

5.经营方针目标的修改和完善：责任人根据员工的意见和建议，

对初步经营方针目标进行修改和完善，并形成最终版的经营方针目

标。

6.经营方针目标的批准：最终版的经营方针目标需提交给董事会

或董事长进行批准。

7.经营方针目标的发布和宣传：经营方针目标应向全体员工进行

宣布和宣传，确保所有员工了解并共同努力实现。

四、经营方针目标的执行和监控

1.制定具体实施计划：根据经营方针目标，各部门负责人制定具

体的实施计划，包括目标分解、责任分工、工作计划等，确保经营方

针目标的具体操作性。

2.分配资源和支持：企业高层领导应合理分配资源，提供必要的

支持和培训，保证经营方针目标的顺利实施。

3.监控和评估：各部门负责人应定期对经营方针目标的执行情况

进行监控和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的纠正措施。

第2页共11页

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

4.汇报和总结：各部门负责人应定期向企业高层领导汇报经营方

针目标的执行情况和成果，总结经验教训，提出改进措施。

5.激励和奖惩：对于达到或超越经营方针目标的个人和部门，应

给予相应的激励和奖励；对于未能达到经营方针目标的个人和部门，

应进行相应的考核和处罚。

五、经营方针目标的评估和修订

1.经营方针目标的评估方法：企业应建立科学的经营方针目标评

估体系，包括定量指标和定性评价相结合，通过定期的自评、内审和

外部评估，全面评估经营方针目标的达成情况和有效性。