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TOC-TheoryofConstraints约束
理论
TOC-TheoryofConstraints约束
理论
adidas
GROUP
TheoryofConstraints
(TOC)
约束理论
Michele
Zhang
LeanConsultant/Trainer
adidasSourcingLimited
GuangzhouRepresentative
•]【•】dJHr，
Office
约束理论定义和作用
TOC的五大核心步骤
TOC衡排程方法
约束理论的根本准那么和主要衡量指标
约束理论的应用及阻力
你们公司的目标是什么？
企业的目标只有一个:
现在和将来都赚钱
ToMakeMoneyowandinthe
Future
工厂每个月的产能是多少?
什么使你的产能只能是这么多？?
到底哪里出错了？?
原定的方案期常常不能得到满足
在需要时资源常常不具备（即使容许）生产更多的或添加更多的
工程带来不断的压力必要的东西不能按时提供资（料，规格，材
料，设计，授权等）优先事项方面的争执
超预算有太多
的变化…
TOC约（束理论〕强调必须把企业看成是一个系统，从整
体效益出发来考虑和处理问题，它的根本要点是：
应当十清楚确，那就是在
一切阻碍企业实现整体目标的因素都是约束
TOC是关于进行改良和如何最好地实施这些改良的一套
管
理理念和管理原那么，可以帮助企业识别出在实现目标的
过程中存在着哪些制约因素，并进二步指出如何实施必要
的改良来消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。
TOC以〃系统方法〃来克服这些制约因素。
TOC关注于几个关键因素，真正影响/控制的生产力系统
的因素，而非试图控制所有的要素。
约束存在的形式：物质型的：市场、物料、产能、资金等非
物质型的也（叫策略型约束）：后勤、质量保证体系、企业
文化、管理体制、员工行为标准等…
任何系统可以想像成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个
系统的强度就取决于其最弱的一环，
这就意味着，不管你付多大的努力去改善,能看得的是系统的
有效产决定于资源链上的薄弱环节
系统的有效产决定于资源链上的最薄弱
环节
系统一般定义一些相互关联和相互依存的
组成局部或过程的一个集合，这些组成部
分或过程采取一致行动，有目标性的将某
种投入转换成产.
TOC以一套解决约束的流程，用来逻辑地、系统地答复
以下为任何企业改良过程所必然提的三个问题：
。改良什么？(Whattochange?)
o改成什么样子？(Whattochangeto?)
。怎样改变？(Howtocausethechange?)
约束理论目前已应用到包括盈利和非盈利机构。
例子：美国福特汽车公司的电子部：
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