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EPC联合体协议书模板(施工牵头)

EPC联合体协议书模板(施工牵头)

本协议书为参与EPC联合体项目的各方签署,旨在明确各方在

项目实施过程中的权责及相关事项。本协议书所涉附件、法律名词

及注释、以及实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法如下:

一、协议书所涉附件:

1)建设合同及其附件

2)合作协议及其附件

3)设计文件及其变更记录

4)验收标准及验收材料清单

5)付款计划及付款凭证

6)监理合同及其附件

7)咨询服务合同及其附件

8)紧急预案及安全管理规划

9)其他依据项目需要的附件和文件

二、协议书所涉法律名词及注释:

1)EPC:工程总承包(Engineering,Procurement,

Construction)的缩写,指由承包方负责设计、采购和施工的工程合

同模式。

2)联合体:指由多个单位或个人组成的合作组织,共同承担项

目责任并按照约定分工合作完成项目。

3)施工牵头方:指在EPC联合体中负责协调、管理和实施施工

工作的主要责任方。

4)建设合同:指由业主与EPC联合体签署的,确立责任、权益

和工作内容的法律文件。

5)设计文件:指EPC联合体按照建设合同和相关法规要求编制

的,包括施工图纸、设计说明等内容的文件。

6)验收标准:指EPC联合体所执行工程项目的质量验收指标和

要求。

7)监理合同:指由业主与监理机构签署的,明确监理职责和范

围的法律文件。

8)紧急预案:指EPC联合体在工程项目中制定针对紧急情况的

应急处理预案,保障安全和顺利施工。

三、协议书在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法:

1)施工期延误:如遇到不可抗力或合同外的原因导致施工无法

按计划完成,各方应及时协商并制定补救措施,如适当延长交付日

期或重新安排施工流程。

2)设计变更:在施工过程中,如遇到设计变更需求,应及时协

商,并确认变更的责任方、费用分担及安全性等事项。

3)资金不充分:如EPC联合体在项目实施过程中遇到资金不足

的情况,应及时向业主提出融资方案,或与其他合作方商讨解决办

法。

4)紧急情况处理:当发生紧急情况时,EPC联合体应立即启动

紧急预案,并及时向业主汇报,并按照预案进行应急处理和安全保

障工作。

附件:

1)建设合同及其附件

2)合作协议及其附件

3)设计文件及其变更记录

4)验收标准及验收材料清单

5)付款计划及付款凭证

6)监理合同及其附件

7)咨询服务合同及其附件

8)紧急预案及安全管理规划

9)其他依据项目需要的附件和文件

法律名词及注释:

1)EPC:工程总承包(Engineering,Procurement,

Construction)的缩写,指由承包方负责设计、采购和施工的工程合

同模式。

2)联合体:指由多个单位或个人组成的合作组织,共同承担项

目责任并按照约定分工合作完成项目。

3)施工牵头方:指在EPC联合体中负责协调、管理和实施施工

工作的主要责任方。

4)建设合同:指由业主与EPC联合体签署的,确立责任、权益

和工作内容的法律文件。

5)设计文件:指EPC联合体按照建设合同和相关法规要求编制

的,包括施工图纸、设计说明等内容的文件。

6)验收标准:指EPC联合体所执行工程项目所需满足的质量验

收指标和要求。

7)监理合同:指由业主与监理机构签署的,明确监理职责和范

围的法律文件。

8)紧急预案:指EPC联合体在工程项目中制定针对紧急情况的

应急处理预案,保障安全和顺利施工。

可能遇到的困难及解决办法:

1)施工期延误:如遇到不可抗力或合同外的原因导致施工无法

按计划完成,各方应及时协商并制定补救措施,如适当延长交付日

期或重新安排施工流程。

2)设计变更:在施工过程中,如遇到设计变更需求,应及时协

商,并确认变更的责任方、费用分担及安全性等事项。

3)资金不充分:如EPC联合体

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