- 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
院科两级管理制度模板
为了加强医院的科学管理,保证各项工作目标的实现,全面完成
各项任务,根据医院实际情况,制定院、科两级管理制度。
一、总体要求
医院实行院长负责制,科室实行科主任负责制,全院各级各类人
员必须遵守国家的法律法规和各项规章制度,严格履行岗位职责,严
格按操作规程办事。做到层级管理清晰,责、权、利明确,医院管理
有章,活动有序,严格考核,使医院逐步走向科学化管理的轨道。
二、考核内容
1、国家有关卫生政策落实情况,上级下达的指令性任务完成情
况。
2、医院各项规章制度执行情况,各级各类人员履行岗位职责情
况。
3、医护质量、安全,服务流程方面情况。
4、社会效益和经济效益指标完成情况。
5、财务与经济管理方面的情况
6、医院文化建设情况。
7、医院环境卫生情况。
三、考核的组织与实施
1、临床科室副主任和医师由科主任考核,助理护士长和护理人员
由科室护士长考核。
第1页共19页
2、科室主任由主管院长考核,护士长由护理部主任考核。
3、其他科室职工由科室主任考核,主任由主管院长考核。
4、护理部由主管院长考核。副院长由院长考核。
医院办公室负责具体工作的组织与实施。
考核时间安排。每年度二次,时间安排在____月下旬和____月下
旬;院领导考核每年一次,时间适宜时安排。
四、考核工作操作流程:
1、员工考核。员工根据自我评述进行自我评价或工作总结。科室
主任、护士长按照《员工考核表》、《员工考核评定标准参照表》的
内容与标准进行考核并评分。
2、科室副主任和业务主管考核。科室副主任和业务主管进行工作
总结,由主管院领导按照《业务主管考核表》及《员工考核评定标准
参照表》的内容与标准进行考核并评分。
3、科室主任考核。科室主任进行工作总结;根据《科室互评表》
进行科室之间互评。医院领导参考《科室互评表》结果,根据《科室
主任考核表》内容,进行考核。
4、考核结果经科室主任、院领导签字后,由办公室负责汇总、存
档。
5、院领导的考核,由上级部门年终组织,包括述职汇报和工作评
议。
院科两级管理制度模板(二)
第2页共19页
为了加强医院的科学管理,保证各项工作目标的实现,全面完成
各项任务,根据医院实际情况,制定院、科两级管理制度。
一、总体要求
医院实行院长负责制,科室实行科主任负责制,全院各级各类人
员必须遵守国家的法律法规和各项规章制度,严格履行岗位职责,严
格按操作规程办事。做到层级管理清晰,责、权、利明确,医院管理
有章,活动有序,严格考核,使医院逐步走向科学化管理的轨道。
二、考核内容
1、国家有关卫生政策落实情况,上级下达的指令性任务完成情
况。
2、医院各项规章制度执行情况,各级各类人员履行岗位职责情
况。
3、医护质量、安全,服务流程方面情况。
4、社会效益和经济效益指标完成情况。
5、财务与经济管理方面的情况
6、医院文化建设情况。
7、医院环境卫生情况。
三、考核的____与实施
1、临床科室副主任和医师由科主任考核,助理护士长和护理人员
由科室护士长考核。
2、科室主任由主管院长考核,护士长由护理部主任考核。
第3页共19页
3、其他科室职工由科室主任考核,主任由主管院长考核。
4、护理部由主管院长考核。副院长由院长考核。
医院办公室负责具体工作的____与实施。
考核时间安排。每年度二次,时间安排在____月下旬和____月下
旬;院领导考核每年一次,时间适宜时安排。
四、考核工作操作流程:
1、员工考核。员工根据自我评述进行自我评价或工作总结。科室
主任、护士长按照《员工考核表》、《员工考核评定标准参照表》的
内容与标准进行考核并评分。
2、科室副主任和业务主管考核。
您可能关注的文档
- 2022年-2023年安全员之A证(企业负责人)考前冲刺试卷B卷含答案.pdf
- 山西专升本机械真题.pdf
- 厦门市小学数学六年级上册第一单元分数乘法测试题(包含答案解析).pdf
- 古筝教学大纲.pdf
- 小学六年级语文作文15篇.pdf
- 部编版语文五年级下册集体备课.pdf
- 关于大学生酒店实习报告汇总7篇.pdf
- 数据库实验示例带答案.pdf
- 传统文化作文(集锦15篇).pdf
- 中国卫星发射时间一览表2022.pdf
- 某某单位2024年党建工作总结及2025年工作计划.doc
- 某某市发改委关于2024年度落实党风廉政建设工作责任制情况的报告.doc
- 某某局2024年全面从严治党和党风廉政建设工作总结.doc
- 某某区财政局2024年法治政府建设总结及2025年工作谋划.doc
- 2024年党管武装工作述职报告2篇.doc
- 2024年度国企党委书记抓基层党建工作述职报告3篇.doc
- 公司党委书记2024年述职述廉报告.docx
- 2024年度乡镇党委领导班子民主生活会(四个带头)对照检查材料.doc
- 市医疗保障局关于2024年法治政府建设工作情况的报告.docx
- 市民政局党组2024年巡察整改工作情况报告.docx
文档评论(0)