(完整word版)工艺风险分析.doc

风险评价报告

山西侨友化工股份有限公司

二○一二年九月

目录

TOC\o1-3\h\z\u1、概述 1

1.1目的 1

1.2评价范围 1

1.3评价依据 2

1.4评价组构成 2

2评价方法 3

2.1工作危害分析（JHA） 3

2.2安全检查表（SCL） 5

3风险度判断准则 6

4风险评价职责任务 7

5评价程序 9

5.1作业危害分析主要采用工作危害分析（JHA） 9

5.2设备设施的采取安全检查表（SCL）分析 10

6评价结果 10

6.1工艺风险分析 10

6.1.1储运过程风险分析表 10

6.1.2生产过程风险分析表 11

6.2作业活动风险评价 13

6.2.1作业活动清单 13

6.2.2作业风险评价记录 15

6.3设备风险评价 45

6.3.1主要设备清单 45

6.3.2主要设备风险评价 50

7风险评价结果 58

7.1风险清单 58

7.2重大风险控制清单 58

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1、概述

1.1目的

为加强风险管理工作，识别和评价作业过程、设备设施中的危险有害因素及风险等级，消除或减少事故危害，降低安全风险。将重大风险控制在可接受的范围。

1.2评价范围

山西侨友化工股份有限公司常规作业活动及设备设施：

1、作业活动：

（1）精苯车间操作岗位

（2）顺酐车间操作岗位

（3）包装车间操作岗位

（4）水汽车间操作岗位

（5）电仪车间操作岗位

（6）苯库接料岗位

（7）管理人员巡检活动

2、设备设施

（1）塔类设备

（2）换热器类设备

（3）储罐类设备

（4）槽罐类设备

（5）机泵类设备

（6）电气类设备

1.3评价依据

1、安全生产相关法律法规

2、山西侨友化工股份有限公司安全管理制度

3、山西侨友化工股份有限公司专业技术标准

4、山西侨友化工股份有限公司岗位操作规程

1.4评价组构成

公司成立风险评价审核组，组织开展风险评价工作。总经理担任组长，分管领导为副组长，管理部门负责人为成员。审核组负责对风险评价结果进行评审，经评审后的风险评价结果经分管领导批准，向员工公布。

各部门、车间成立风险评价组，分别对本单位作业活动、设备设施进行风险评价。部门负责人担任组长，班组长为成员，带领全体员工开展风险评价工作。

评价组构成

单位

分类

姓名

职务/岗位

精苯车间评价组

组长

车间主任

副组长

设备副主任

副组长

生产副主任

成员

一班长

二班长

三班长

顺酐车间评价组

组长

车间主任

副组长

设备副主任

副组长

生产副主任

成员

一班长

二班长

三班长

包装车间评价组

组长

车间主任

副组长

设备副主任

副组长

生产副主任

成员

一班长

二班长

三班长

水汽车间评价组

组长

车间主任

副组长

设备副主任

副组长

生产副主任

成员

一班长

二班长

三班长

电仪车间评价组

组长

车间主任

副组长

设备副主任

副组长

生产副主任

成员

一班长

二班长

三班长

苯库评价组

组长

负责人

成员

设备评价组

组长

设备处长

副组长

电仪车间主任

副组长

水汽车间主任

成员

设备管理员

精苯车间设备副主任

顺酐车间设备副主任

2评价方法

2.1工作危害分析（JHA）

从作业活动清单中选定一项作业活动将作业活动分解为若干个相边的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价判定风险等级，制定控制措施。

该方法的特点：是一种半定量的评价方法，简单易行，操作性强，分解作业步骤清晰，有别于掌握每一步的危险情况不仅能分析作业人员不规范的危害，而且能分析作业现场存在的潜在危害（客观条件）。

1、风险度

R=LS

其中：L—事故发生的可能性

S—事故后果严重性

2、工作危害分析程序

工作危害分析依据以下程序进行：

3、工作危害分析方法说明

（1）从作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制订控制措施。

（2）作业步骤应按实际作业步骤划分，佩戴防护用品，办理作业票等不必作为作业步骤分析，可以将佩戴防护用品和办理作业票等活动列入控制措施。

（3）作业步骤只需说明做什么，不必描述如何做。作业步骤的划分应建立在对工作观察的基础上，并应与操作者一起讨论研究，运用自己对这一项工作的知识进行分析。

（4）识别每一步骤可能发生的危害，对危害导致的事故发生后可经受出现的结果及严重性也应识别。识别现有安全措施，进行风险评估，如果这些控制措施不足以控制此项风险，应提出建议的控制措施。

（5）对采用工作危害分