医院财务知识培训.pptxVIP

医院财务知识培训演讲人：日期：

目录医院财务概述医院预算管理医院收入管理医院支出管理医院资产管理医院财务报告与分析医院内部审计与监管CATALOGUE

01医院财务概述CHAPTER

医院财务定义医院财务是指医院在货币资金的筹集、调拨、使用、收入与分配过程中同有关方面发生的经济关系。医院财务特点医院财务具有资金流量大、经济业务复杂、涉及面广等特点，需要专业的财务管理知识和技能。医院财务定义与特点

医院财务管理是医院管理的重要组成部分，直接影响医院的运营和经济效益。财务管理是医院管理的核心通过科学有效的财务管理，能够保障医院资金的安全和完整，预防财务风险。保障医院资金安全合理的财务管理能够优化医院资源配置，提高资金利用效率，从而提高医院的经济效益。提高医院经济效益医院财务重要性010203

医院财务管理制度包括预算管理、收入管理、支出管理、成本核算、资产管理等制度。医院财务组织架构设立财务部门，明确财务岗位职责，实现财务工作的规范化、专业化。医院财务信息系统应用信息化技术，建立财务数据库和财务信息系统，提高财务管理效率和准确性。医院财务体系架构

02医院预算管理CHAPTER

零基预算不考虑历史数据，从零开始编制预算，确保资源分配的合理性。滚动预算根据医院运营情况不断调整预算，使其更具灵活性和适应性。绩效预算以医院战略目标为导向，将预算与绩效挂钩，确保预算的有效执行。增量预算在上一期预算的基础上进行调整，适用于医院发展稳定、变化较小的情况。预算编制原则及方法

预算执行与监控预算执行制度建立严格的预算执行制度，确保预算按照计划执行。预算监控机制通过定期监控预算执行情况，及时发现偏差并采取纠正措施。内部审计开展内部审计，确保预算执行的真实性和合规性。风险管理对可能影响预算执行的风险因素进行预测和评估，制定应对措施。

建立预算调整机制，根据医院运营情况及时调整预算。调整预算结构，提高资金使用效率，确保重点项目的资金需求。加强成本控制，降低运营成本，提高医院经济效益。通过对预算执行的绩效评价，发现预算管理中的问题，并提出改进建议。预算调整与优化策略预算调整机制优化预算结构成本控制绩效评价

03医院收入管理CHAPTER

收入来源及分类医疗收入包括门诊收入、住院收入、手术收入、检查收入等。通过销售药品获得的收入。药品收入如培训收入、租赁收入、利息收入等。其他收入

根据国家发改委等部门的医疗服务价格政策，制定医院收费标准。遵循国家价格政策所有收费项目和标准应在医院醒目位置公示，接受患者和社会监督。公开透明根据医院成本、市场变化和患者承受能力，适时调整收费标准。及时调整收费政策与标准制定010203

收入核算通过财务部门对各项收入进行核算，确保收入数据的准确性和完整性。收入分析利用数据分析工具，对收入数据进行分类、汇总、比较和分析，以了解医院收入状况和发展趋势。收入预测根据历史收入数据和当前医院运营情况，预测未来收入情况，为医院决策提供依据。收入核算与分析方法

04医院支出管理CHAPTER

包括人员工资、设备折旧、管理费用等维持医院运转的支出。运营支出用于医疗技术研发、创新项目等提升医院技术水平的支出。研发支括药品费、治疗费、检查费等直接用于病人的支出。医疗支出用于购置医疗设备、房屋等长期资产的支出。资本支出支出结构及分类

成本控制策略与实践预算管理制定详细的预算计划，确保各项支出控制在预算范围内。成本核算对各项支出进行精确核算，确保成本数据的准确性和可靠性。成本控制措施如减少浪费、优化采购流程、提高资产利用效率等。效益分析对各项支出的效益进行评估，优化支出结构，提高资金使用效益。

审批流程明确各级人员的审批权限和流程，确保支出决策的科学性和合理性。监管机制建立健全内部审计、财务公开等制度，对支出进行全程监督。风险控制对可能出现的风险进行预测和评估，制定风险应对措施。责任追究明确责任人和责任范围，对违规行为进行严肃处理。支出审批流程及监管机制

05医院资产管理CHAPTER

资产清查与盘点方法全面盘点对所有资产进行全面清点和核查，确保资产账实相符。定期盘点根据资产管理规定，定期对各类资产进行盘点，如月度、季度、年度等。抽样盘点针对特定资产或类别，按照一定比例进行抽样盘点，以验证全面盘点的准确性。盘点流程制定详细的盘点流程，包括盘点前准备、盘点过程、盘点结果确认等环节，确保盘点工作的顺利进行。

根据医院需求和预算，制定资产采购计划，明确采购数量、规格、型号等。采购计划需经过审批，确保采购行为符合医院规定和程序。资产到货后，由相关部门进行验收，确保资产数量、质量、规格等与采购合同相符。验收合格的资产需办理领用手续，领用人需签字确认并承担相应责任。资产采购、验收及领用流程采购计划采购审批验收流程领用手续

报废条件明确资产报废