设备维修工工作计划与目标维修工工作计划四篇.pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

设备维修工工作计划与目标维修工工作计划四

篇

【导语】工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一

个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排

和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。下面是为您整理的维

修工工作计划【四篇】，仅供大家查阅。

【篇一】

时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这

十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思

想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得

了一些较好的成绩。现将一年来工作总结

一、努力学习、勤奋工作

日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他

们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，

在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、

维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结

合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。

二、班组管理

在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负

领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：

1、按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各

种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分

发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。

2、加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调

从根本的管理入手。

第1页共7页

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

三、进行设备规划，缩短维修周期

我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修

控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。我认为，做好设备的保养

工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前

提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏

了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排

除，降低设备的故障率。

四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗

和维修工作。主要（1）修旧利废16吨；（2）在对绿皮吉普车的修理过程中，维

修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；（3）对

28#铲斗进行翻新；（4）下放并安装3立方内燃铲运机、1。5立方电动铲运机、

0。75铲运机各2台；（5）下放复新凿岩台车一台；（6）架设风水管路1000多

米；（7）安装钢溜井30多节；（8）新架设格筛、护栏10多个；（9）对各种安

全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修；（10）大修内燃机2

次。

五、工作中的不足

1、对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。

2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。

3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，

确保整改率达到100。

4、在维修时有影响生产的现象出现。