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2024年安居型住房施工进度管理合同

本合同目录一览

1.合同双方基本信息

1.1双方名称及地址

1.2联系人及联系方式

1.3合同签订日期

2.项目概况

2.1项目名称

2.2项目地点

2.3项目规模及结构

2.4项目总投资

3.施工进度计划

3.1施工总工期

3.2各分部分项工程进度计划

3.3关键线路计划

4.施工进度控制措施

4.1进度计划执行监控

4.2施工进度调整

4.3紧急措施及应急预案

5.施工进度管理责任

5.1发包人责任

5.2承包人责任

5.3监理人责任

6.施工进度款的支付

6.1进度款支付方式

6.2进度款支付比例

6.3支付条件及时间

7.施工进度调整后的费用调整

7.1调整原则

7.2调整方法

7.3调整审批程序

8.施工进度延误的处理

8.1延误原因分析

8.2延误责任划分

8.3延误处理措施

9.施工进度报告及验收

9.1进度报告提交要求

9.2进度验收程序

9.3验收标准及方法

10.合同解除及终止

10.1合同解除条件

10.2合同终止条件

10.3合同解除及终止后的处理

11.违约责任

11.1违约情形

11.2违约责任承担

11.3违约赔偿

12.争议解决

12.1争议解决方式

12.2争议解决机构

12.3争议解决程序

13.合同生效及终止

13.1合同生效条件

13.2合同终止条件

13.3合同生效日期

14.其他约定事项

14.1合同附件

14.2合同未尽事宜

14.3合同附件及补充协议的效力

第一部分：合同如下：

1.合同双方基本信息

1.1发包人名称：[发包人全称]

1.2发包人地址：[发包人详细地址]

1.3承包人名称：[承包人全称]

1.4承包人地址：[承包人详细地址]

1.5联系人姓名：[双方联系人姓名]

1.6联系人电话：[双方联系人电话]

1.7合同签订日期：[合同签订的具体日期]

2.项目概况

2.1项目名称：[项目全称]

2.2项目地点：[项目具体地址]

2.3项目规模：[项目建筑面积或工程量]

2.4项目结构：[项目建筑结构类型，如框架、砖混等]

2.5项目总投资：[项目总投资金额]

3.施工进度计划

3.1施工总工期：[总工期天数]

3.2各分部分项工程进度计划：

3.2.1土建工程进度计划

3.2.2安装工程进度计划

3.2.3装修工程进度计划

3.3关键线路计划：

3.3.1土建工程关键线路

3.3.2安装工程关键线路

3.3.3装修工程关键线路

4.施工进度控制措施

4.1进度计划执行监控：

4.1.1定期召开进度协调会

4.1.2及时收集和整理进度信息

4.1.3定期对进度计划进行评估和调整

4.2施工进度调整：

4.2.1因不可抗力等原因导致进度延误时，承包人应及时向发包人提出调整申请

4.2.2发包人应在收到调整申请后[具体时间]内予以批准或提出修改意见

4.3紧急措施及应急预案：

4.3.1制定施工进度延误的紧急措施

4.3.2制定突发事件和紧急情况的应急预案

5.施工进度管理责任

5.1发包人责任：

5.1.1按时提供施工场地和施工条件

5.1.2配合承包人进行进度管理工作

5.1.3对承包人提出的进度调整申请进行审查和批准

5.2承包人责任：

5.2.1按照合同约定的进度计划进行施工

5.2.2对施工进度进行监控和调整

5.2.3及时报告施工进度情况

5.3监理人责任：

5.3.1对施工进度进行监督检查

5.3.2对施工进度计划进行审核和评估

5.3.3对施工进度延误提出处理意见

6.施工进度款的支付

6.1进度款支付方式：[支付方式，如银行转账、支票等]

6.2进度款支付比例：

6.2.1土建工程进度款支付比例

6.2.2安装工程进度款支付比例

6.2.3装修工程进度款支付比例

6.3支付条件及时间：

6.3.1按照施工进度完成情况支付进度款

6.3.2每月[具体日期]前支付上一个月的进度款

7.施工进度调整后的费用调整

7.1调整原则：

7.1.1根据实际施工进度与计划进度的差异进行调整

7.1.2调整费用应与实际施工进度相符

7.2调整方法：

7.2.1按照合同约定的调整系数进行调整

7.2.2对于非承包人责任原因导致的进度延误，调整费用由发包人承担

7.3调整审批程序：

7.3.1承包人提出调整申请