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请列出工程总承包固定总价合同风险控制的措施
工程总承包固定总价合同风险控制的主要措施包括：
1.招标文件和合同文件的编制：招标文件和合同文件是整个工程项目的基础，它们应该明确、清晰地规定各方的责任、权利和义务，以及可能出现的风险和解决方案。在编制招标文件和合同文件时，应该充分考虑各种可能出现的情况，尽可能地将风险降到最低。
2.投标人资格预审：对于投标人来说，通过资格预审可以筛选掉那些没有足够实力或经验的投标人，从而降低可能出现的风险。资格预审通常包括对投标人的工程经验、施工设备、人员素质、财务状况等方面的审查。
3.做好评标、决标工作：在评标时应充分考虑投标人的综合实力、信誉度、经验等各方面因素，避免选择那些可能给工程项目带来风险或无法满足要求的投标人。在决标时，应该根据评标结果选择最合适的投标人，尽量避免选择那些可能会给工程项目带来风险的投标人。
4.风险的分散和转移：工程总承包固定总价合同的风险可以通过分散和转移的方式来降低。例如，可以将一部分风险转移给分包方或联营体合伙人，或者通过保险公司来分散风险。
5.明确风险范围及价格涨跌的处理方法：在合同中应明确规定各方的风险范围和价格涨跌的处理方法，尽量避免出现漏洞或争议。
6.工程量清单的准确性和完整性：工程量清单是计算工程造价的基础，应该尽可能地准确和完整地反映工程的实际情况，避免出现漏项、缺项或过于笼统的描述。
7.约定调整工程量时单价的确定方式和范围：在合同中应明确约定调整工程量时单价的确定方式和范围，以避免出现争议。
8.投标人对工程概况的了解：投标人在投标前应该充分了解工程项目的概况，包括工程规模、施工条件、地质地貌、气候条件等，以便更好地评估可能出现的风险。
9.合同的完备性和合理性：合同应该尽可能完备和合理，合同条件应该充分考虑各方的利益和风险，避免出现不公平的条款。
10.严格执行合同管理：合同管理是控制工程总承包固定总价合同风险的关键环节之一，应该严格执行合同规定的各项条款，确保各方的权利和义务得到有效保障。
11.加强与发包方沟通协调：在工程项目实施过程中，承包方应该与发包方保持良好的沟通协调关系，及时解决各种出现的问题和争议，共同降低可能出现的风险。
12.风险预备金：在工程造价中预留一定的风险预备金，以应对可能出现的不确定因素和不可抗力带来的风险。
这些是工程总承包固定总价合同风险控制的主要措施，通过这些措施可以有效地降低可能出现的风险，确保工程项目的顺利实施。
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