如何当好二级单位审计负责人经验交流.pptx

如何当好二级单位审计负责人;尊敬的黄总、张总、各位同仁：

大家上午好！

今天很高兴跟大家一起进行业务交流，探讨如何当好二级单位审计负责人这个话题。我从毕业至今经历了多个岗位历练，10年的财务工作经历（先后在公司实业部、科研所、装饰、菏泽、河南等单位做过三产、科研、土建、装饰、安装等专业会计），16年的审计工作经历（审计过局属大部分单位；参加过总公司多次内控测试、经济责任审计或财务收支审计；多次配合迎审外部或上级审计，如：国资委、审计署、国企监事会、普华永道、德勤等外部审计，中建集团、中建八局等上级审计），我非常热爱审计工作，前段时间，黄总、张总委托我：就如何当好二级单位审计负责人，结合一公司实际和自身经历讲一下，特别是给一些刚成立审计部的二级单位，做一点启示，这个题目信息量很大，???很忐忑，在八局高质量跨越发展的今天，责任重大，沉甸甸的！但我还是愉快的答应了，也很投入，关门造车了好几天，搜集了大量历史资料，结合多年从审经验，进行了梳理和总结，今天在这里与大家分享，时间关系，准备的不是很充分，说得不对的地方敬请批评指正。;一公司发展概况、理念、路径;一公司发展概况、发展理念、发展路径;一;（二）发展理念：

2008年，徐总推荐“狼性总经理”一书，亲自撰文《完善制度严格执行，全面推进公司执行力建设——我看公司执行力》，开启企业“执行力文化”建设。

2009年，徐总公司号召员工“充满激情去工作”，“点燃激情、传递梦想”的激情文化成为员工高度认同的企业文化之一。公司以“市场营销商务化，商务管理营销化”要求营销运作为商务打基础，商务运作用营销手段提高盈利能力，提出“给你一片沙漠，必须还我一片绿洲”的项目管理理念，当年徐总撰写《企业需要“许三多”式的员工》一文，“责任胜于能力”的理念深入人心，公司首次闯进总公司三级号码公司前十，综合排名位列第九。

2010年，公司出台“十二五规划”，确定了“中建五强、业内领先、客户首选、员工幸福”的愿景。徐总向员工推荐赠送《不抱怨不折腾不怠慢》一书，引导员工提高职业素养，提升职业追求。;2011年，公司将“激情为先”与“和谐为本”相统一，提出“快乐工作、幸福生活”理念，使公司的发展与员工职业梦想相挂钩；全面践行“品质保障、价值创造”，提出“基础管理要走进赵芳政时代”，组织五大体系对业务流程及制度进行梳理，形成涵盖管理制度、操作流程、岗位职责、考核标准的各系统管理实施手册。

2012年，公司着力打造“阳光、用心、担当”的主流文化，营造“人人有激情、时时在状态”的良好氛围，徐总以《直面问题，敢于担当》进行专题授课，提振了企业直面问题和困难的勇气，公司自09年以来连续4年进入总公司综合排名前十，并提前实现“中建五强”的愿景。;2013年：“承诺行动期盼”

2014年：“专注品质未来”

2015年：“明势融合笃行”

2016年：“以奋斗者为本为担当者担当”

2017年：“优秀习惯成长”

2018年：“守心拓路，敦行竞进”

2019年：“智者.勇者.善成者”;“中建八一”有着光荣的文化基因，在部队的时代我们是“201”主力团，在建国之初的苏联援建工程、首都十大建筑、西南大三线、东北重工业基地建设中，我们南征北战始终与国家战略同频共振。兵改工后，我们奋勇争先的本色不变，1987年率先在全国学习推广“鲁布革”经验、1991年率先荣升二级企业（当时总公司仅有四家：三局一、一局四、八局一、八局安装公司）、2011年首批探索“两化融合”、2017年率先布局雄安新区、抢滩济南新旧动能转换先行区、在中建集团首个拿下军工涉密资质；此外在大商务管理、完美履约、差异化发展快速建造、集团化运营等方面，我们始终能敏锐捕捉机遇、率先开展行动，这些都证明一公司文化有着源源不断的创造力，有着生生不息、星火相传的生命力，近日成功注册“中建八一”商标，独特的“中建八一”文化正引领一公司人向着“2245”“八一梦”砥砺前行！;（三）发展路径：

我2009年担任一公司审计部经理至今，见证了一公司高质量跨越发展的10年，从低谷走向辉煌的10年。2008年以前，一公司发展处于低谷，亏损金额巨大。一个小小的XX公司就潜亏7176.08万元，实际亏损6461.50万元（至2008年6月），亏损金额和存在问题全局通报；当时的济南公司灯下黑（总部大本营接不到工程，给个创优名额，都找不到创优工程）、全公司除青岛、安装、北京外，其余公司全部亏损，形式极为严峻！一公司何去何从？“