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（招聘面试）浅析企业招聘

桂林理工大学毕业论文

论文题目：浅析企业招聘面试中常见问题、负面效应和基本对策

院系：艺术学院

专业：工商企业管理姓名：黄志军

准考证号：030108200818联系方式指导老师：何里完成日期：

浅谈企业于人员招聘面试中的问题和负面问

题的基本对策

内容摘要

本文对招聘面试中遇到的常见问题进行了描述，且分析了选才不当给企业带来的典型负面效应，于此基础上提出了相应对策。本文的目标于于通过规范行为面试法，建立完善的招聘体系，确保企业能挑选出合适的人且安置于合适的岗位，实现企业和个人利益的双赢。科举制作为我国古代传统的选拔人才的方式尽管已经被废止，但它于人才选拔方面确实具有壹定的历史和现实意义。鉴于此，本文试图就科举制的利弊作壹简要论述，且于此基础上探讨其对人力资源开发和管

理的启示。

关键词：招聘问题负面效应对策行为面试法招聘体系

analysisoffrequentlyaskedquestionsinajobinterview,thenegativeeffectsandcountermeasures

Contentsummary

Thisarticledescribescommonproblemsencounteredinrecruitm

entinterviews,andanalysisofatypicalsideeffectofimproper

lyselectedforbusiness,onthebasisofthecorrespondingcount

ermeasures.Thisobjectiveistostandardizethebehaviorofint

erviewmethod,establishandimprovetherecruitmentsystem,en

suringthatenterprisescanselecttherightoneandplacedinsui

tablepositions,achievingwin-winbetweenenterpriseandpers

onalinterests.ImperialproducedforChineseancienttraditio

nalwayofselectingtalentsdespitehavingbeenannulled,butit

doeshaveacertainselectionofhistoricalandpracticalsignif

icance.Inviewofthis,thisarticleattemptstobrieflythepros

andconsoftheImperial,onthebasisofdiscussionondevelopmen

tandmanagementofhumanresources.

Keywords:recruitmentproblemsideeffectcountermeasuresbyinterviewrecruitingsystem

目录

【正文】：5

壹．面试前的常见问题5

（壹）招聘简章及招聘安排上的问题5

（二）直接面试太过于草率，会影响企业招聘效率6二．面试中存于的问题6

（壹）面试官提问无技巧6

（二）面试考官的误差8

三．选才不当的典型负面效应8（壹）增加招聘成本8

（二）工作停滞带来的成本9

（三）挫伤现有员工的积极性9

（四）培训员工的成本9

（五）不利于公司信息的保密9

（六）人力资源部承受压力9四．基本对策10

（壹）以人力规划和工作分析为基础10

（二）建立胜任素质模型11

（三）培训面试官12

（四）筛选简历，电话面试12

（五）行为面试法12

（六）群体决策法14结束语15

参考文献15

正文：

壹．面试前的常见问题

于影响企业发展的因素中，人力资源是最重要、最机动的因素，人不能尽其才、岗不能合其职、人才的流失等成为很多企业头痛的问题，少则损失财物，延误战机，使企业的发展速度减缓；重则壹蹶不振，走向衰败。招聘是企业壹切工作的开始，如果招错人，那之后的培训、绩效和晋升均是错的，更不用说产品研发和市场营销了。有效招聘能够确保录用人员的质量，提高企业的核心竞争力；降低招聘成本，提高招聘的工作效率；为企业注入新的活力，带来新的思想和创新力；减少离职，增强企业内部的凝聚力；有利于人员的合理流动，提高人力资源潜能发挥的水平。

招聘的最佳效果，是于恰当的时机招聘到适合公司需要的人才,实际操作中，想于招聘过程中选对人才，是招聘工作的难点,如果没有准确的把握，会失去招聘的意义,甚至会造成