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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

XX公司品牌管理手册

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

序言

品牌管理是公司整体市场竞争战略的重要组成部分，随着市场成熟度的逐步加

强，以及竞争的日趋激烈，品牌管理成为公司获取竞争优势和争夺顾客的重要手

段之一，品牌管理是现代企业发展的必由之路。

制定公司品牌管理规范，管理与发展公司品牌策略，增强公司全体员工的品牌

意识，通过品牌管理达到品牌效应，产生巨大的附加效益，加强公司的市场地位，

同时也为公司良好企业形象的树立和企业文化的建立、发展推波助澜。

为了顺利建立公司的品牌管理体系，完善公司的品牌管理,促进品牌发展，特

制定本制度手册。

本手册是天津XX交通发展有限公司品牌管理方面的战略性文件，规定了公司

品牌的核心价值及定位，是公司品牌管理与识别一致性策略运用的最高原则。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

目录

序言2

目录1

第一章总则1

第二章品牌管理组织3

第三章天津XX交通发展有限公司的品牌体系8

第四章品牌视觉形象体系12

第五章品牌日常管理14

第一节品牌决策信息调研系统14

第二节品牌规划16

附件：《品牌战略规划》建议框架18

第三节品牌传播推广21

附件：《品牌推广计划》建议框架25

第六章公司品牌流程汇编28

第一节公司品牌管理的相关流程：28

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

第一章总则

一、目的：

本手册旨在通过对品牌管理过程中关键内容的明确阐述，指导天津XX交通发

展有限公司（以下简称“公司”）相关职能部门品牌管理工作的有序开展，保证营

销目标的顺利实现，达到品牌营销的目的。

二、依据

本操作手册依据下列文件制定：

1.《天津XX交通发展有限公司岗位说明书汇编》

2.《天津XX交通发展有限公司管理流程设计报告》

3.《天津XX交通发展有限公司ＶＩ手册》（视觉识别系统）

三、使用对象和适用范围

使用对象：公关部、相关职能管理部门

使用范围：公司内部

四、手册管理方法

由公司公关部负责组织每年一次的手册修订工作，公关部拥有对本手册的解

释权。

由公关部负责手册的发放、更换和回收管理工作，并制作手册领用记录。

公关部负责本手册版本管理。版本号为：版本/修订号。手册初始发布版本为

A/0版。以后年度内对手册相关内容每进行一次调整时，修订号递增，同时在手册

的修改记录中加以记录。修改内容以补充文件的形式向相关部门发布。补充文件

要求进行编号管理，发放范围及发放回收管理与手册管理相同。

手册每年12月底，由公关部组织一次修订，届时将年内所有补充文件修改内

容，分类归并到手册各章节。同时版本向上升一级。公关