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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

电大建筑工程毕业论文范文

建筑工程造价管理是现代工程建设施工企业成本控制的基础、是

实现投资建设企业成本管理的重点、是建筑工程施工企业经济效益与

长期盈利能力构建的关键下面是店铺为大家整理的电大建筑工程毕业

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电大建筑工程毕业论文范文篇一

摘要：随着中国人口红利时代的终结，劳动力供给逐渐变得紧缺，

人工成本逐年迅猛增长，工程项目人力资源管理的重要性逐渐显露出

来。为了有效地提高工程项目人力资源管理的水平，本文结合工程项

目的实际，从项目人力动员、生产效率、成本管控、劳动风险管控等

方面入手，分析了各个领域存在的问题，并有针对性地提出了一些意

见和建议。

关键词：工程项目;人力资源;生产效率;成本管理

一、前言

建筑工程项目(以下简称项目)管理，是指从事工程项目管理的企业，

受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理

和服务活动。项目管理包括很多个领域，例如进度管理、职业健康、

安全和质量管理、成本管理、合同管理、风险管理等等，每个领域对

于项目管理都有重要的作用和意义，关于每个领域的论述和书籍非常

多，管理手段和经验也比较丰富，但是，项目人力资源管理还是一个

比较薄弱的领域，传统的项目人力资源管理，仅仅关注项目人力资源

的动员和成本控制，未能引起项目管理者的高度关注。但是，随着经

济的发展和社会的进步，人力资源在劳动力市场上已经逐渐变得稀缺，

项目的人力动员越来越困难;项目的技术难度和管理难度一再提升，人

员的生产效率与质量安全管理的矛盾日益突出;项目的人工成本逐渐攀

升，逐步侵蚀和压缩项目的利润空间;工程项目结束以后的劳动争议逐

渐呈上升趋势，种种这些问题，严重地影响着项目管理。本文针对项

目人力资源管理中存在的突出问题提出一些解决意见。

二、项目人力资源的动员

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

目前项目人力资源的动员普遍存在着两种不同的模式，一种是项

目完全做施工管理，作业层全部分包，第二种是项目既做施工管理，

也负责作业层的施工。第一种是目前市场上普遍采取的做法，其优点

是成本低，人力动员速度快，缺点是人员素质差、稳定性差，履约率

差，目前建筑工程市场的质量普遍较差与此有紧密的联系。第二种方

式，是计划经济时代的普遍采用的方式，在目前的核电项目中还有一

些市场，例如核电项目的主设备、主管道安装，以及辅助管道安装施

工普遍采用这种方式，其优点是人员的素质较高、便于项目管理，缺

点是人力动员周期长，人力成本高居不下。项目人力资源的动员可以

采用第三种方式，即项目除了掌握施工管理以外，还应该掌握一支精

干的施工队伍，比重占到全部施工人员的10-30%(根据项目的复杂程

度或工程量大小确定)，其余的施工人员则主要依靠劳务分包商提供。

劳务分包商可以根据人员规模、服务质量、专业能力等标准分为紧密

合作层和非紧密合作层。对于建筑施工公司而言，在核心施工领域和

高附加值业务环节拥有一支精干的专业化施工队伍，在辅助施工环节

和专业性程度较高但是投入人力较少的领域，广泛使用劳务分包商是

非常必要的，这样做的优点是：第一，由于自主掌握的施工队伍是精

干的，而且，其余的劳务分包商队伍是根据项目进度进场或者离场，

因此，项目部的窝工和停工较少，由此所消耗的人工成本也相对较少。

第二