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员工晋升考核流程及考卷

员工晋升与考核流程一、员工发展

公司致力于为员工营造一种公开、公平的学习与成长环境和机会，只要你努力

了，就会有公平的回报。1、员工发展路程

1个月3个月不定时不定时

新手B级A级训练员

员工员工

1个月3个月不定时

见习部长B级部长A级部长见习经理

三个月不定时三个月1个月

A级经理见习店长B级经理

不定时

店长职能部门

2、晋升基本条件

,主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质;

,不断学习，提升自己的能力，不断创造出优秀的业绩;

,符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。

3、晋升考虑的因素

,基本素质及业务能力;

,绩效成绩;

,职位课程考试成绩;

,资历。

4、晋升形式

,公开竞争上岗;

,主管提名;

,专业晋升考核;

3、友情提醒:公司不主张职员过于频繁的调换工作岗位。

二、合理的晋升有哪些作用:

1.防止优秀员工流失

2.合理公司资源配置

所谓资源配置的作用通俗地说就是合适的人做合适的事，实现能力和职位的匹

配，这是人力资源管理的一项重要任务。

3(激励员工工作积极性

提供激励是指较高层级职位的收入和地位给处于较低层级职位的员工提供了激

励。传统观念依然影响着现代社会的

员工，他们的价值观中有一种根深蒂固的观念，就是在企业中身居要职是能力

和地位印象征，甚至将晋升当作个人成

功的主要衡量标准。所以，良好的晋升机制给员工创造了追求晋升的氛围，能

够为其晋升提供支持和保障。于是，为

了获得荣誉上的满足感，员工会努力工作，以求以更快的速度得到提升，他们

的使命感增强，延缓了工作流动的行为，降低了工作流动的几率。

三、各岗位晋升流程

1、新员工转正流程

(1)考核对象:新员工

(2)考核时间:岗位试用第四周

(3)考核人:部门主管或门店店长，部门总监审核，人事备档

(4)考核内容:岗位流程考核(理论)20%+员工守则考核(理论)20%+本岗位流程实

操考核60%(5)考核分值:理论考核分值满80分为通过理论考试，低于80分为

“0”分，实操考核分值满85分为通过实操考试，低于85分为“0”分，总分达到

83分为通过，低于83分为不通过。

(6)不通者:管理组根据员工平时工作表现进行评估，确定继续试用或辞退，继

续试用确定试用时间及考核及时间，由门店店长提出书面申请，申请内容注明员工

个人基本信息、第一次考核成绩、继续留用原因、第二次考核时间，人事审核备案

(7)工资变动:以考核通过的时间为依据，次月薪资调正为正式岗位薪资。如因

店长未能及时向人事部提交员工考核通过的资料，人事按员工原有薪资发放。第一

次未通过者，以最后通过的时间为依据。

(8)流程图说明:

新员工入职

培训三周

安排考核

审核NO

评定申请OYES

资料人事备档

2、员工技术性晋级(B级转A级)

(1)考核对象:B级员工

(2)晋升条件:工作业绩优秀，成长快速，各方面工作都能按照公司相关工作

要求操作者,三个月中有被评过优秀员工的

(3)考核时间:本岗位任职满3个月后

(3)考核人:部门主管或门店店长，部门总监审核，人事备档

(4)考核内容:岗位流程考核(理论)20%+本岗位流程实操考核80%

(5)考核分值:理论考核分值满90分为通过理论考试，低于90分为“0”分，

实操考核分值满95分为通过实操考试，低于95分为“0”分，总分达到94分为通

过，低于94分为不通过。

(6)不通者:岗位等级不变

(7)工资变动:以考核通过的时间为依据，次月薪资调正为晋升岗位等级薪资。

如因店长未能及时向人事部提交员工考核通过的资料，人事按员工原有薪资发放。

B级员工

书面申请

审核NO

原岗位级别O

YES

安排考核

审核

YES

资料人事备档

3、员工行政性晋级(训练员晋升部长,部长晋升经理)