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XX煤矿安全生产目标管理制度

XX煤矿平安生产目标管理制度

各部室：区队：

为推动矿井平安生产工作的规范化管理，建立平安生产长效机制，实现

预定的平安生产目标，进一步完善平安生产目标管理，充分调动全矿广阔

干部职工搞好平安工作的乐观性、主动性和制造性，使各部室、区队的平

安生产工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，依据《平安

生产法》及新版《煤矿平安生产标准化管理体系基本要求及评分方法》的

规定，结合矿井平安生产实际，特制定本制度。

一、平安生产目标构成：

平安生产目标是矿井在一个年度内，通过全体干部职工努力盼望达成的

平安、生产指标，可分为平安目标和生产目标。

（一）平安目标，主要包含以下内容：

1.平安事故等级及伤亡指标、重伤指标、轻伤指标；

2.一级、二级、三级非伤亡事故指标；

3.矿井瓦斯超限、煤与瓦斯突出、矿井透水、煤层自燃等指标；

4.职业病危害防治指标；

5.环境事故指标；

6.重大风险管控指标、重大危急源管控指标；

7.重大隐患及一般隐患指标；

8.矿平安生产标准化等级规划；

9.平安培训合格率及岗位操作人员持证率；

10.一般设备完好率及特种设备定期检验率；

（二）生产目标，主要包含以下内容：

1.原煤产量指标；

2.矿井开拓进尺指标；

3.掘进进尺指标；

4.防治水工程指标；

5.瓦斯抽采量指标；

6.瓦斯利用量指标；

7.瓦斯发电量指标；

二、平安生产目标制定及分工：

1.各业务部室在每年年底，根据业务分工结合公司平安生产目标及矿井

实际状况草拟各自负责部分的下一年度平安生产目标，征求涉及到单位、

部门、领导看法，经分管领导审核后报企管部汇总，企管部收集汇总完毕

后提交矿争论确定，并在年度平安生产经营目标文件中下发。

2.平安目标（平安伤亡、非伤亡事故指标；矿井瓦斯超限、煤与瓦斯突

出、矿井透水、煤层自燃等指标；职业病危害防治指标；环境事故指标；

重大风险管控指标；重大隐患及一般隐患指标；矿平安生产标准化等级规

划、体系改进）由安环部牵头组织草拟、矿争论确定；

3.平安培训合格率及岗位操作人员持证率指标由人力资源部负责草拟；

4.生产目标（原煤产量指标、矿井开拓进尺指标、掘进进尺指标）由生

产技术部负责草拟；

5.重大灾难防治水治理工程指标由地测部负责草拟；

6.重大灾难瓦斯治理工程指标、瓦斯抽采量指标、瓦斯利用量指标由通

防部负责草拟；

7.瓦斯发电量指标由机电部牵头、通防部协作草拟；

8.一般设备完好率及特种设备定期检验率指标由机电部负责草拟；

9.企管部每年年底依据本年度平安生产目标完成状况及上级下达下一

年年度的平安生产指标，结合矿井平安生产实际状况，参考年度生产经营

方案和议定状况，修改完善年度平安生产目标，并形成文件经主要领导签

发后下发，确保各部室、区队负责人知悉矿井年度平安生产目标。

10.年度平安生产目标应符合矿井平安生产实际，总体生产经营目标不

得超设计（核定）生产力量，将平安生产目标纳入矿井的总体生产经营考

核指标。

三、平安生产目标任务、责任分解：

1.企管部根据各业务部室平安生产目标分工，对年度平安生产目标进行

分解，将各项平安、生产目标分解到各部室。

2.各部室、区队根据企管部分解的平安生产目标，细划成各项详细目标，

对比分解的平安、生产目标，确定工作任务，制定完成任务的保障措施，

明确各层级（矿长、党委书记、分管领导、各部室负责人及部室人员、区

队负责人）的责任，人、财、物等支持条件；要对每项目标完成的时间、

进度和所达到的标准有详细要求，落实到每个岗位，责任到人。

3.各部室年度平安生产目标要分解下达到各区队，各基层区队依据矿下

达的目标，将本区队目标分解到详细的班组。通过目标分解，最终达到以

个人保班组、以班组保区队、以区队保矿井，确保平安生产目标的实现。

四、平安生产目标实施措施

1.实施思路：坚持系统规划、依法管理、综合预防、源头治理的总体思

路。

2.目标实施责任：坚持“管行业必需管平安，管业务必需管平安，管生

产经营必需管平安”的原则。

3.平安、生产目标管理实行重奖重罚，体现风险共担、利益共享的原则，

每年初矿长与各单位负责人签订平安生产目标责任书，年底考核兑现。

4.平安生产目标管理实行全员参加，各区队对个人严格进行考核落实，

考核结果与职工的平安绩效工资进行挂钩。