业务招待费管理细则(7篇).pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

业务招待费管理细则

1、招待费适用范围

业务费。是指因业务需要发生的礼品、需要赠送的烟、酒等。

招待费：是指因工作关系招待有关人员就餐费；公司食堂招待时发生的就餐

费；因招待领

用的酒水、饮料及香烟等。

2、招待费使用原则

贯彻“可接待可不接待人员，不接待”，“可参与可不参与接待人员，不参

与”，“可发生可不发生费用，不发生”，本着“态度热情，费用从简”原则。

3、招待费管理原则1)、就餐管理

①凡属公司业务招待就餐，原则上要求在协议酒店进行。

②所有招待实行事前审批。招待前必须经过相关领导书面批准，凭书面审批

单就餐，公司以此作为与协议酒店结算依据。

③业务招待部门必须在申请限额内使用招待费，严禁超支。

④严格控制陪同人数，实行对口接待。因工作关系外单位一般来客，一律用

工作餐招待。2)、香烟、酒水管理

①凡公司业务招待用香烟、酒水，领用前必须经过相关领导书面批准，凭书

面单据领用，综合管理部以此作为结算依据。

②部门招待若有剩余香烟或酒水，请自觉上交综合管理部。3)、礼品领用及

采购管理

①礼品领用或采购前必须经过相关领导书面批准，凭书面审批单领用或采

购，综合管理部以此作为报销或结算依据。

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②公司级仪式和会议用水果、食品等统一由综合管理部管理采购。4)、招待

费用预算控制

①每月月末制定次月招待费用预算，同时结合各部门次月经营目标分配费用

额度。

②每月月初将上月招待费用执行情况上报总经理。

业务招待费管理细则（二）

制定公司业务招待费管理细则，旨在加强并规范公司的业务招待费支出管

理，以“厉行节约，合理开支，严格控制，超标自负”为原则。下面是公司业务

招待费管理细则。

公司业务招待费管理规定

为进一步加强公司业务招待费管理，控制业务招待费超支，禁止铺张浪费，

实现降本增效，特制定本规定。

一、业务招待费使用原则和范围

1、业务招待费应坚决贯彻“可接待可不接待，不接待”，“可参与可不参与

接待人员，不参与”，“可发生可不发生费用，不发生”，“态度热情，费用从

简”的原则。

1.1要体现。该招待的要热情招待，充分表达对来宾的礼节。

1.2要做到。热情有礼貌，大方不俗套，体面不浪费。

1.3通过认真搞好业务招待，树立企业良好形象，彰显企业文化理念。

2、业务招待范围包括：与公司有业务关系的客户、供应商、银行、税务、政

府及其相关主管部门的工作检查、考察、调研等；领导所需招待的客人。业务

费：是指因业务需要发生的礼金、礼品、赞助费及因业务需要赠送的烟、酒、茶

等。

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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

招待费。是指因工作关系招待有关人员就餐费、娱乐费用;因公接待相关单位

人员发生的差旅费、住宿费等;在公司食堂招待时发生的就餐费;因招待领用的酒

水、饮料及香烟等。

3.业务招待费的报销按照财务相关规定执行。业务费。一律由董事长、总经

理控制，其他部门和个人一律不得安排业务费。

招待费。对于招待，副总经理审批单次预算____元(含酒水，下同)以内限额

的招待费，总经理审批单次____元以内限额的招待费，单次____元以上标准报董

事长同意后执行。

4.用于业务招待发生的交通费、住宿费用，按照公司《差旅费报销规定》执

行。

二、就餐费使用规定和标准

1.食堂招待：

1.1在食堂招待客人就餐，或安排客人免费就餐、吃工作餐，以及因____员工

加班误餐公司安排