专题六科学、技术、工程与创新.pptVIP

产品创新的目的是提高设计与性能的独特性；01工艺创新的目的是提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率、降低消耗与改善工作环境等。02区别：二者的关系新工艺可能使新产品的生产能够实现。如新的冶金技术的开发使得自行车链条的生产能够实现，紧接着又使得多齿轮传动自行车的开发得以实现。01新产品也可能使新工艺开发得以实现。如先进的计算机工作站的开发使得企业能够实现计算机辅助制造工艺（CAM），从而提高生产的速度和效率。02联系美日德中企业80年代末产品创新与工艺创新投入比国别产品创新投入：工艺创新投入美国企业2：1日本企业1：2德国企业1：4中国企业2.6：1美国MIT生产力促进委员会认为，美国大部分产业和企业在80年代的世界竞争中之所以被击败，一个重要原因就是技术创新投入上的失衡，工艺创新严重落后于产品创新，使其产品在质量、价格、效能上落后于日本与德国企业。同一型号产品的局部改进，如windows98-windows2000……渐进创新01如真空管被半导体取代传统相机－－数码相机轮轨列车－－磁悬浮列车方正激光排版重大创新（或称基本创新、根本性创新或突破性创新）02按创新的新度和难易程度海尔“小小神童”洗衣机的18代改进升级1996年，海尔的第1代“小小神童”夏季洗衣机问世，一举打破常人夏季手洗的习惯，创造了洗衣机销售的“淡季神话”。01海尔开发“小小神童”洗衣机后，在原有基础上不断升级，已从第1代发展到现在的第18代，除了体积容量更适合夏季使用之外，小小神童还具有杀菌、消毒功能、不用洗衣粉功能等，满足了人们夏季健康洗衣需求。02目前“小小神童”已经大批量出口美国、日本、韩国等世界100多个国家和地区，全球销量已近500万台。03010203自主创新：拥有自主知识产权模仿创新：对已有创新的改进合作创新：开放创新；产学研合作按创新的主体和关系沈阳东软医疗设备公司的自主创新。CT机是医院重要的医疗诊断设备，十多年前我国CT机生产领域还是一片空白，国内医院不得不花大量的外汇从国外进口。这种局面在1997年被打破，我国的一家公司——辽宁沈阳东软医疗系统有限公司通过自主创新，生产出了国产CT机、磁共振和彩色B超等医疗设备，打破了洋品牌一统天下的局面。东软生产的经济普及型CT机还进军国际市场，形成了与美国、德国公司三足鼎立的格局。从1984年到2008年的24年里，张瑞敏使一个破烂不堪的青岛电冰箱总厂“进化”成了集科研、生产、贸易、金融于一体，跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的现代化大型企业集团，创造了一个令世界震惊的“海尔神话”。目前，海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。????20多年的时间里，海尔书写的一连串让人惊奇的业绩，不但成就了自己，更成为了中国企业市场化、国际化征程中的一面旗帜。1984年营业额：0.0348亿元?；1987年营业额：1.4亿元?；

1995年营业额：43.3亿元?；2000年全球营业额：406亿元；2004年营业额：1000亿元?；2007年营业额：1180亿元海尔的发展战略名牌战略阶段（1984年—1991年）：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。01多元化战略阶段（1992年—1998年）：从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。02国际化战略阶段（1998年—2005年）：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。全球化品牌战略阶段（2006年—）：国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。12在自主知识产权的基础上，海尔已参与9项国际标准的制定，其中3项国际标准即将发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可；海尔主持或参与了152项国家标准的编制修