地产集团第三方过程评估(实测实量)工作制度.pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

XX地产集团第三方过程评估（实测实

量）工作制度

编制日期

审核日期

审批日期

修订记录

日期修订状态修改内容修改人审核人审批人

一、目的

提升项目品质和项目管理水平，降低项目风险。

二、适用范围

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

适用于XX地产集团所属现场开始地上主体结构施工、尚未完成竣工备案的

住宅项目（商业部分另行约定住宅项目（商业部分另行约定

三、各部门工作职责

1、集团项目管理中心

1.1负责过程评估制度的编制、修订；

1.2负责组织集团第三方季度评估工作、发布过程评估成果和年度总结报告;

13解决评估中争议、参加部分项目评估工作，监督评估工作的正常履行;

2、区域项目部

2.1参与集团季度评估工作，对评估过程的公平性、合理性进行监督；

2.2对第三方评估中发现问题的整改进行跟踪；

2.3配合集团协调、解决过程评估工作中发生的争议。

3、事业部

3.1配合第三方开展过程评估工作；

3.2落实第三方过程评估中发现问题的整改，并报备至区域项目管理部。

四、评估工作组织

L评估周期

每季度一次，由集团项目管理中心统一编制每季度一次，由集团项目管理中心统一编制季度项目评估工作计划季度项目评估工作计划，各项目的具体评

估时间将提前三天通知区域公司项目管理部。

2、评估标段划分

原则上以项目为单位进行过程评估，若项目为同期或不同期开发、分为不同标段、且总

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

承包单位不同时，应以分期、分标段为单位进行过程评估。

3、结果应用

3.1根据第三方评估单位提供的评估结果，集团按季度进行过程评估综合排

名并公布。

3.2对第三方评估结果存有疑议的项目，可在评估结束后五天内向集团项目管理中心提

出申诉，同时需提供相关照片、数据，最终结果由集团项目管理中心综合评估后确定。

4、评估流程

4.1首次会议:检查小组到达项目后召开检查首次会议,介绍此次检查内容、检查人员及

分工安排，待评估项目具体实测楼栋由总承包商项目经理随机抽取，第三方根据现场实际进

度在抽取楼栋中随机抽取本检查周期内施工部位；

4.2现场检查：检查小组根据施工阶段对项目进行相关检查，检查中须留存现场检查原

始记录数据和照片备查。每个项目标段检查完成后，检查的数据结果需事业部项目经理及分

管副总、区域项目管理部负责人、监理单位总监、总承包商项目经理签字确认。

4.3现场配合：评估过程中，事业部、监理单位、总承包商提供以下配合：介绍工程概

况、平面示意图、附属工程及设施情况、形象进度情况等；备检工程区域的相关设计数据、设

计文件、工程资料；为检查提供工作条件及其它配合工作；

4.4结果分析、整改

事业部组织监理、相关施工单位对检查结