0-【精编资料】-10-吉利集团人力资源专业任职资格管理体系.docxVIP

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吉利集团人力资源系统

任职资格管理体系

岗位任职资格标准体系

（人力资源族群）

编制：集团人力资源系统职业发展专业委员会专家小组审核：集团人力资源系统职业发展专业委员会领导小组

批准：集团人力资源系统职业发展专业委员会领导小组组长

二〇XX年X月

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目录

TOC\o1-3\h\z\u前言 4

一、人力资源系统职业发展（专业）通道图 6

二、人力资源系统岗位任职资格标准 7

1、HRBP岗任职资格标准 7

P2 8

P3 9

P4 11

2、COE岗任职资格标准 13

P2 14

P3 14

P4 15

3、HRIT支持岗任职资格标准 17

P1 18

P2 20

P3 22

4、招聘运营岗任职资格标准 28

P2 29

P3 31

P4 33

5、共享中心服务岗任职资格标准 36

P1 37

P2 38

P3 41

P4 43

6、任职资格管理岗任职资格标准 46

P2 47

P3 49

P4 51

7、培训管理岗任职资格标准 54

P1 55

P2 58

P3 62

P4 66

8、培训师岗任职资格标准 71

P2 72

P3 74

P4 77

9、技能鉴定管理岗任职资格标准 80

P1 81

P2 85

P3 89

P4 93

10、教务管理岗任职资格标准 97

P1 98

P2 101

P3 107

前 言

任职资格标准是员工成功完成业务工作所应该遵循的业务行为规范及具备的相关知识、经验、技能、素质的要求，是衡量员工对业务工作胜任能力的标尺。它体现了企业战略对员工成长和发展的内在需求，是企业理念与文化的重要载体之一。

任职资格管理是通过开辟多重职业发展通道，为员工发展提供更大的选择空间，实现员工事其所好，精其所专，得其所值，知其所往。

本册人力资源族群岗位任职资格标准体系明确了人力资源族群12个岗位的职业发展通道及每一个岗位层级的基本任职资格、行为标准、知识标准、技能标准、专业经验与成果要求。

由集团人力资源部XXX、XXX培训指导，人力资源系统职业发展专业委员会专家小组成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX负责编写，人力资源系统职业发展专业委员会领导小组成员：、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX审核，领导小组组长XXX批。编写过程中难免存在疏漏或错误，敬请批评指正。

集团人力资源中心

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【相关符号说明】

1、必备知识。A、B、C、D、E表示对知识的要求程度。

A表示“不要求”，B表示“了解”，C表示“熟悉”，D表示“掌握”，E表示“精通”。根据各级员工对每一个知识点的不同，在相应的位置标注“●”。

2、技能要求。A、B、C、D、E表示对技能的要求程度。

A表示“不要求”，B表示“实践过，在有协助的情况下能够运作”，C表示“具有无需协作的运作的能力，可以成功完成大多数事件的能力”，D表示“具有独立的运作能力，可以带领和指导他人有效完成工作”，E表示“精通”。根据各级员工对每一个知识点的不同，在相应的位置标注“●”。

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一、人力资源系统职业发展（专业）通道图

职层

职级

人力资源族群

HRBP

COE

人力资源管理序列

培训与发展序列

HRBP

COE

HRIT

招聘运营

共享中

心服务岗

任职资格管理

培训管理

培训师

技能鉴定管理

教务管理

P5

P5-10

P4

P4-9

HRBP资

深专家

COE资

深专家

资深任职资格管理专

家

资深培训管理专家

培训资深专家

P4-8

HRBP高

级经理

/总监

COE高

级经理

/总监

HRIT支

持高级经理/总监

招聘运营